勝任力模型——招聘人員

1、1歷峰商業(yè)有限公司高級(jí)招聘專員勝任力模型 歷峰商業(yè)有限公司高級(jí)招聘專員勝任力模型素質(zhì) 素質(zhì) 定義 定義 具體描述 具體描述1、專業(yè) 、專業(yè)知識(shí) 知識(shí)（1）依據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀，與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)，編制年度人員招聘計(jì)劃，建立、修訂招聘管理制度及流程。（2）進(jìn)行編制調(diào)整、職責(zé)設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)修訂等工作，負(fù)責(zé)通過(guò)各大院校、人才市場(chǎng)等各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告。（3）進(jìn)行招聘、甄選、面試、錄用、安置、評(píng)估工作，滿足

2、公司的人才需求。（4）根據(jù)國(guó)家、地方關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行聘用合同制的有關(guān)政策，保證人事用工的規(guī)范化、法制化。（5）負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，人才儲(chǔ)備庫(kù)，信息保持動(dòng)態(tài)更新。2、溝通 、溝通交流能力 交流能力能夠進(jìn)行清晰的交流和公開(kāi)的信息反饋。（1）重視且樂(lè)于溝通，愿意與人建立聯(lián)系；在遇到溝通障礙時(shí)，能夠以積極心態(tài)和不懈努力對(duì)待沖突和矛盾。（2）能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問(wèn)題，體察對(duì)方感受，促進(jìn)相互理解。（3）

3、重視信息的分享，用心聆聽(tīng)各方的意見(jiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整和回應(yīng)。（4）能夠有意識(shí)地在組織中搭建溝通平臺(tái)，通過(guò)機(jī)制建設(shè)確保溝通渠道的順暢。3、人格 、人格特質(zhì) 特質(zhì)（1）在工作中遇到障礙或困難時(shí)，能夠堅(jiān)持到底，重誠(chéng)信，絕不輕言放棄（2）在壓力非常大的情況下能夠控制自己的情3習(xí)。7、個(gè)人 、個(gè)人形象 形象服飾衣著、肢體語(yǔ)言、言談舉止、服務(wù)態(tài)度等。（1）服飾衣著：穿著代表企業(yè)形象，一般要求穿正裝并且干凈、整潔（2）肢體語(yǔ)言：眼神： 交流

4、中目光要注視對(duì)方，但不可死盯著別人看。如果不止一個(gè)人在場(chǎng)，要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。握手： 當(dāng)與求職者握手時(shí)，握住它，握手應(yīng)該堅(jiān)實(shí)有力，雙眼要直視對(duì)方。不要太使勁，不要使勁搖晃；不要用兩只手，用這種方式握手在西方公司看來(lái)不夠?qū)I(yè)。手應(yīng)當(dāng)是干燥、溫暖的。坐姿： 不要緊貼著椅背坐，不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。小動(dòng)作：在面試時(shí)不可以做小動(dòng)作，比如折紙、轉(zhuǎn)筆，這樣會(huì)顯得很不嚴(yán)肅，分散對(duì)方注意力