推行寬帶薪酬模式要注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、推行寬帶薪酬模式要注意的幾個(gè)問(wèn)題推行寬帶薪酬模式要注意的幾個(gè)問(wèn)題近來(lái)，一種在外企使用比較廣泛的薪酬管理模式作為新的薪酬模式被廣為推介，這種被稱為寬帶薪酬的薪酬管理模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行設(shè)計(jì)？一、寬帶薪酬及其優(yōu)勢(shì)所在所謂寬帶，主要指的是薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍加寬。按照傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)，職位往往被設(shè)計(jì)成至少30多個(gè)級(jí)別，薪酬與職位基本成同級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，也就是說(shuō)，員工的薪酬只可能通過(guò)職位逐級(jí)提升而得到提升，在相同

2、的職位，業(yè)績(jī)并不從根本上影響薪酬，同等職位相對(duì)應(yīng)的工資是固定的，員工的業(yè)績(jī)出色也只能通過(guò)今后職位的按部就班提升而得到滯后的薪酬調(diào)整，并不能獲得當(dāng)期利益。于是，員工要得到薪酬的提升就只有華山一條路，就是拼命向更高的職位鉆營(yíng)，而不是立足本職發(fā)揮特長(zhǎng)追求卓越。寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案突出的變化就是大幅削減職位的級(jí)別數(shù)，將原來(lái)過(guò)多的薪酬等級(jí)精簡(jiǎn)為少量的幾個(gè)級(jí)別，與此同時(shí)卻將每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，低級(jí)別的員工只要工作業(yè)績(jī)出色，所對(duì)應(yīng)的薪酬就會(huì)超過(guò)

3、甚至大大超過(guò)高級(jí)別的員工，員工不再需要一味通過(guò)級(jí)別的垂直上升來(lái)追求的薪酬等級(jí)的提升。在這種情況下，員工即使長(zhǎng)期安心于本職工作，職務(wù)未見提升，只要工作努力，薪酬就可能不斷得到相當(dāng)滿意的上升。只要在同一個(gè)薪酬寬帶里，如果崗位調(diào)整（即使是同級(jí)輪崗或向下一級(jí)交流），只要業(yè)績(jī)不俗，就可能獲得更高的薪酬，這種薪酬制度對(duì)于接觸企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的輪崗、行了。比如一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，過(guò)去是8－12萬(wàn)元之間，中間也就是4萬(wàn)元之差，當(dāng)你12萬(wàn)招不到人又不能不招時(shí)，就

4、必須采用寬帶薪酬的方法，所以現(xiàn)在公司的薪酬幅度就大多了，比如是8－20萬(wàn)元。二、推行寬帶薪酬需要注意的問(wèn)題這種盛行于歐美國(guó)家的薪酬管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬模式有諸多的好處，但是，如果要在我國(guó)的企業(yè)中推行，有些問(wèn)題需要加以關(guān)注：（一）企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略首先要明確薪酬體系的最終目標(biāo)是推動(dòng)人力資源管理，從而服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。要推行寬帶薪酬的企業(yè)首先應(yīng)該系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，明晰企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將它們量化為指標(biāo)，在此基礎(chǔ)