國有企業(yè)推行寬帶薪酬的難點與解決方案——以某企業(yè)案例為例

1、國有企業(yè)推行寬帶薪酬的難點與解決方案 國有企業(yè)推行寬帶薪酬的難點與解決方案——以某企 以某企業(yè)案例為例 業(yè)案例為例國有企業(yè)推行寬帶薪酬的難點與解決方案??以某企業(yè)案例為例 摘 要 中國國的有企業(yè)改革一直是中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的核心議題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從昀初的計劃經(jīng)濟下完全僵化的國 有企業(yè),到逐步具有經(jīng)營自主權(quán)的市場化企業(yè),再到新的國有資產(chǎn)管理體系下中央企業(yè)、地方企業(yè)并立的局面,國有企業(yè)改革走過了艱難的三十年。三十年改革的中心話題從

2、經(jīng)營權(quán)、到經(jīng)濟布局、再到治理結(jié)構(gòu),薪酬改革一直相生相伴,貫穿始終。薪酬改革問題涉及到國有企業(yè)利益格局的調(diào)整和激勵機制的轉(zhuǎn)換,是一切改革中昀敏感、昀棘手和昀重要的問題。國有企業(yè)的薪酬管理一直是 實踐中的難點問題,在備受關(guān)注下舉步維艱,為各界所詬病。其薪酬管理典型的問題包括:企業(yè)缺乏薪酬戰(zhàn)略,酬對組織創(chuàng)新的推動、員工能力的提升和薪酬成本的控制的優(yōu)越性也逐漸為中國企業(yè)企業(yè)所了解和熟識,國有企業(yè)也開始認(rèn)可和推行這種新型的薪酬制度。事實上,在許多

3、中國國有企業(yè)的薪酬實踐中,寬帶薪酬顯示出了很好的應(yīng)用價值:它所倡導(dǎo)的薪酬業(yè)績掛鉤理念成為許多國企的基本薪酬戰(zhàn)略;它對薪酬水平的1 國有企業(yè)推行寬帶薪酬的難點與解決方案??以某企業(yè)案例為例 彈性調(diào)節(jié)成為幫助國企進(jìn)行市場化調(diào)整的昀佳 工具;它對薪酬等級和薪酬結(jié)構(gòu)的重視使得國企的薪酬體系更具科學(xué)性和說服力;它所涵蓋的薪酬體系規(guī)范化和制度化思想為企業(yè)解決其他相關(guān)難題提供了極佳的思考方法。 但是任何制度都是優(yōu)勢與缺陷并存的。在實際推行過程中,許多