項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與方法

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及方法項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的把控是尤為重要的關(guān)鍵點(diǎn)。小優(yōu)相信不少PM們?cè)诰W(wǎng)站建設(shè)過程中，都會(huì)遇到這個(gè)問題。今天就同大家一起來探討一下，風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別及方法。首先，咱們要來看以下幾個(gè)問題：1、有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)考慮：2、引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是什么？3、這些風(fēng)險(xiǎn)所引起后果的嚴(yán)重程度如何？因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的PM，必須掌握下面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：1、分解原則：就是將項(xiàng)目管理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡(jiǎn)單的容易被認(rèn)識(shí)的事物，將大系統(tǒng)分解成

2、小系統(tǒng)，這也是人們?cè)诜治鰡栴}時(shí)常用的方法解結(jié)構(gòu)WBS)(如項(xiàng)目工作分2、故障樹(FALTTREES)法：就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成各種小的風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有利工具。該法是利用樹狀圖將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由粗到細(xì)，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險(xiǎn)因素，關(guān)系明確。與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等3、專家調(diào)查法：由于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的主要任務(wù)是找出各種潛在的危險(xiǎn)并作出對(duì)其后果的定性估量，不要求作

3、定量的估計(jì)，分析的方法或因果關(guān)系論證得到證實(shí)又由于有些危險(xiǎn)很難在短時(shí)間內(nèi)用統(tǒng)計(jì)的方法、(如市場(chǎng)需求的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，同類軟件實(shí)驗(yàn)開發(fā)商對(duì)本組織的競(jìng)爭(zhēng)影響等)。該方法主要包括兩種：集思廣議法和德爾菲法(Delphi)。其中后者是美國著名咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的。它主要依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達(dá)到一致，法。其基本步驟為：①由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出風(fēng)險(xiǎn)問題調(diào)查方案，制定專家調(diào)

4、查表故又叫專家意見集中②請(qǐng)若干專家閱讀有關(guān)背景資料和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)資料，并回答有關(guān)問題，填寫調(diào)查表③風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集整理專家意見，并把匯總結(jié)果反饋給各位專家④請(qǐng)專家進(jìn)行下一輪咨詢填表，直至專家意見趨于集中。當(dāng)然，上述的方法并不一定適用于所有的網(wǎng)站項(xiàng)目管理之中，但是增強(qiáng)PM的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)盡管目前有大量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法可以利用，方面：但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論仍然存在著一些問題，主要有三①可靠性問題，即是否有嚴(yán)重的危險(xiǎn)未被發(fā)現(xiàn)②本問題，即為了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別而進(jìn)行的收

5、集數(shù)據(jù)，有意義調(diào)查研究或科學(xué)實(shí)驗(yàn)所消耗的費(fèi)用是否③偏差問題，即由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶有很大的主觀性和不確定性，所獲得的結(jié)果是否客觀、準(zhǔn)確。所以，PM們還是應(yīng)該在項(xiàng)目管理過程中多積累經(jīng)驗(yàn)，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)記錄下來，不定期的進(jìn)行分享，然后把相關(guān)的一些知識(shí)進(jìn)行完善。有幾個(gè)要點(diǎn)，這里分享一下：1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，就把項(xiàng)目背景同項(xiàng)目成員介紹清楚。大家就能對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估到，進(jìn)而備注規(guī)避。溝通項(xiàng)目進(jìn)度安排、資源調(diào)配時(shí)，2.PM們?cè)陧?xiàng)目管理過程中，若想到什么