并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究.pdf

1、2008年美國(guó)次貸危機(jī)引起全球“金融海嘯”，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其間，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)高潮不斷，涌現(xiàn)了一批頗具影響力的事件。人民日?qǐng)?bào)曾在評(píng)論員文章中提出觀點(diǎn):“金融危機(jī)危中有機(jī)事在人為”，而如何在危機(jī)中把握好機(jī)遇，通過系統(tǒng)科學(xué)的手段對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)“事在人為”的力量，是我們?cè)谶@個(gè)特殊的歷史時(shí)刻需要把握和研究的問題。
　　本論文就是從并購(gòu)活動(dòng)的項(xiàng)目屬性出發(fā)，以項(xiàng)目為導(dǎo)向?qū)Σ①?gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制的理論框架和實(shí)際操作層面

2、進(jìn)行研究，重點(diǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段工作進(jìn)行歸納，按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析。研究結(jié)果具有較強(qiáng)的可操作性，不僅能較好地為項(xiàng)目管理者從事并購(gòu)活動(dòng)提供理論指導(dǎo)，而且能為其提高并購(gòu)效率和成功率提供強(qiáng)有力的支持;此外，研究結(jié)果進(jìn)一步豐富和發(fā)展了企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具備了較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。
　　本文以項(xiàng)目為導(dǎo)向，研究我國(guó)企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，尋求行之有效的方法。結(jié)合我國(guó)企業(yè)并購(gòu)狀