人力資源研究資料管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表-hrf042

1、湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司HRF042管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表被考核人姓名：被考核人姓名：部門：部門：職位名稱：職位名稱：考核期間：考核期間：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)分值分值共5分543211、溝通效果12、工作分配1.51.53、下屬發(fā)展14、管理力度1.51.5考核人簽名考核人簽名簽名：名：日期：期：年月日管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分1、溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)

2、溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法與下屬?zèng)]有任何溝通，發(fā)生嚴(yán)重的信息阻塞現(xiàn)象2、工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在一定問題，有忙閑不均現(xiàn)象；

3、對(duì)下屬工作指導(dǎo)較少分配工作明顯不合理，忙閑極為不均，下屬很不滿意，對(duì)下屬工作沒有任何指導(dǎo)3、下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且很少指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)不知道下屬的發(fā)展方向，對(duì)下屬發(fā)展根本不關(guān)心，對(duì)下屬?gòu)膩聿惶岢鋈魏胃倪M(jìn)要求4、管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的

4、榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為對(duì)下屬行為沒有任何約束，導(dǎo)致出現(xiàn)工作失誤注：打分說明：注：打分說明：1、考核人只需在認(rèn)為適合的分值下的表框中打“√”，計(jì)算工作由人力資源中心進(jìn)行；2、此表將格直接影響到直接主管的最終得分，考核人在評(píng)分時(shí)要客觀公正，表格填寫完畢后直接交人力資源中心。湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司HRF042管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表被考核人姓名：被考核人姓名：部門：部門：職

5、位名稱：職位名稱：考核期間：考核期間：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)分值分值共5分543211、溝通效果12、工作分配1.51.53、下屬發(fā)展14、管理力度1.51.5考核人簽名考核人簽名簽名：名：日期：期：年月日管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分1、溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難

6、以了解下屬的想法與下屬?zèng)]有任何溝通，發(fā)生嚴(yán)重的信息阻塞現(xiàn)象2、工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在一定問題，有忙閑不均現(xiàn)象；對(duì)下屬工作指導(dǎo)較少分配工作明顯不合理，忙閑極為不均，下屬很不滿意，對(duì)下屬工作沒有任何指導(dǎo)3、下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，

7、并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且很少指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)不知道下屬的發(fā)展方向，對(duì)下屬發(fā)展根本不關(guān)心，對(duì)下屬?gòu)膩聿惶岢鋈魏胃倪M(jìn)要求4、管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為對(duì)下屬行為沒有任何約束，導(dǎo)致出現(xiàn)工作失誤注：打分說明：注：打分說明：1、