萬科集團(tuán)薪酬福利制度

1、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總則第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎金績效獎金第五章第五章津貼、補(bǔ)助津貼、補(bǔ)助第六章第六章福利第七章第七章計算和支付計算和支付第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整第九章第九章薪酬發(fā)放流程薪酬發(fā)放流程第十章第十章利潤分享計劃利潤分享計劃第十一章第十一章財富俱樂部財富俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3

2、——《————————————》附件4——《公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則》附件5——《公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則》附件6——《職員績效考核成績匯總表》附件7——《公司利潤分享計劃實施細(xì)則》附件8——《公司財富俱樂部管理實施細(xì)則》附件9——《職員薪酬等級確認(rèn)表1》附件10——《職員薪酬等級確認(rèn)表2》第三章第三章任職薪金任職薪金第十條第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級，結(jié)合公司職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點（詳

3、見附件1）。具體如下：薪酬等級薪酬等級一二三四五六七八九職位評估等級職位評估等級12345678910111213141516171819202122薪酬等級檔數(shù)薪酬等級檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2），評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。第十二條第十二條職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序1

4、職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認(rèn)表》（見附件8），報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽，并報人力資源中心備案。2集團(tuán)職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報人力資源中心備案。第四章第四章績效獎金績效獎金第十三條第十三條集團(tuán)績效獎金按照時間分類為月度

5、績效獎金、半年度績效獎金兩種。第十四條第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則》）第十五條第十五條半年度績效獎金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。（詳見附件5《公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則》）第五章第五章津貼、補(bǔ)助津貼、補(bǔ)助第十六條第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制