關于企業(yè)并購重組中文化整合的思考

1、婚—一企業(yè)并購重組是當今世界經濟發(fā)展的大趨勢也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)并購重組中的文化整合與優(yōu)化。既是并購重組取得成功的關鍵因素之一。也將直接關系到企業(yè)重組后的健康、協(xié)調發(fā)展。(充分認識企業(yè)文化整合在企業(yè)并購重組中的必要性和艱巨性)1文化也是一種重要的資源沒有文化的融合，就沒有真正意義上的并購重組。在社會經濟生活中。不乏這樣的事例有的企業(yè)雖然整合歸并取得成功，但在具體工作中新組合的群體卻是貌合神離、同床異夢。這就說明企業(yè)并購重

2、組決不只是資產的歸并，業(yè)務的調整。管理的整合。文化作為一種能夠凝聚智慧、激勵斗志的精神力量，也必須納入整合的范圍，給予高度重視。其實，每個企業(yè)都有自己的歷史背景，自己的管理方式和價值取向因而也就形成了自己的獨特文化。在企業(yè)并購重組中，必須考慮這一因素，在分析企業(yè)文化差異性的同時，注意相互借鑒，取長補短，以實現文化資源的優(yōu)化配置。2文化整合是一個長期的過程。必須在相互交流中兼容。在共同發(fā)展中統(tǒng)一。企業(yè)文化是長期積累沉淀的結果是廣大職工在長

3、期的生產經營實踐中形成的共同的思想感情基礎這就決定了企業(yè)文化的整合是一項長期而又艱巨的任務。企業(yè)文化建設的實踐經驗告訴我們，制造影響比消除影響更容易，消除影響比制造影響更難。在企業(yè)文化整合中，我們要注意克服四種障礙。一是價值認知障礙。企業(yè)文化整合的第冶金企業(yè)文化@一武漢鋼鐵(集團)公司黨委宣傳部一要素是文化理念的相融，即企業(yè)價值觀的認同。每個企業(yè)都有自己的價值觀，不同的價值觀，勢必導致不同的經營理念和不同的行為選擇。要改變這種長期形成的

4、價值標準和行為準則，決非一朝一夕能夠完成。企業(yè)文化整合必須把價值共識放到突出位置，以共同的價值取向統(tǒng)一職工思想。二是利益分配障礙。由于企業(yè)經濟效益不同企業(yè)與企業(yè)之間存在著利益分配上的差距，而這種差距又不可能在短期內消除。因此。企業(yè)并購重組后往往會出現“搶飯吃”、“討飯吃”、“拖油瓶”、“背負擔”等種種說法難免會在任務分解、利益分配、局部與全局關系等問題上產生大量矛盾和問題。三是管理方式障礙。管理是維系一個企業(yè)正常運行的脈絡體現了一個企業(yè)

5、的制度文化。企業(yè)并購重組。必定要在管理意識、管理方法和管理體制上產生摩擦，這將給管理制度的統(tǒng)一性、管理方法的相貫性、管理思想的一致性帶來困難。四是人際關系障礙。由于工作環(huán)境和生活環(huán)境的不同不同群體在思考問題和解決問題的方式方法上存在差異。這種差異不僅會在新組成的群體中表現出情感上的親疏和工作上的不協(xié)調而且可能會在人際交往中出現小團體主義傾向。這種現象解決不好，極易影響職工隊伍的團結。消除以上文化心理悖逆現象，既要靠耐心深入細致的思想教育

6、工作更要靠長期的文化熏陶和引領。(企業(yè)并購重組中必須堅持文化整合的統(tǒng)一性和相融性)1企業(yè)文化整合必須堅持統(tǒng)一性原則，尤其在主流文化上要做到“三個統(tǒng)一”。一是必須用共同的價值觀統(tǒng)一思想。企業(yè)價值觀是企業(yè)人格化的體現。是全體員工共同遵守的企業(yè)哲學。沒有共同的價值觀作指導，企業(yè)員工隊伍就會成為散兵游勇無法形成統(tǒng)一的意志和強大的凝聚力。因此，企業(yè)并購重組，必須認真抓好企業(yè)價值觀念的整合，以創(chuàng)新價值觀念為先導。推進企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新。二是必

7、須用共同2006年5期萬方數據企業(yè)并購重組是當今世界經濟發(fā)展的大趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)并購重組中的文化整合與優(yōu)化，既是并購重組取得成功的關鍵因素之一，也將直接關系到企業(yè)重組后的健康、協(xié)調發(fā)展。并購重組申的必要性和艱巨性1.文化也是一種重要的資源.沒有文化的融合，就沒有真正意義上的并購重組。在社會經濟生活中，不乏這樣的事例，有的企業(yè)雖然整合歸并取得成功，但在具體工作中新組合的群體卻是貌合神離、同床異夢。這就說明企業(yè)并購

8、重組決不只是資產的歸并，業(yè)務的調整，管理的整合。文化作為一種能夠凝聚智慧、激勵斗志的精神力量，也必須納入整合的范圍，給予高度重視。其實，每個企業(yè)都有自己的歷史背景，自己的管理方式和價值取向，因而也就形成了自己的獨特文化。在企業(yè)并購重組中，必須考慮這一因素，在分析企業(yè)文化差異性的同時，注意相互借鑒，取長補短，以實現文化資源的優(yōu)化配置。2.文化整合是一個長期的過程，必須在相互交流中兼容，在共同發(fā)展中統(tǒng)一。企業(yè)文化是長期積累沉淀的結果，是廣大

9、職工在長期的生產經營實踐中形成的共同的思想感情基礎，這就決定了企業(yè)文化的整合是一項長期而又艱巨的任務。企業(yè)文化建設的實踐經驗告訴我們，制造影響比消除影響更容易，消除影響比制造影響更難。在企業(yè)文化整合中，我們要注意克~四種障礙。一是價值認知障礙。企業(yè)文化整合的第S聲明.武漢鋼鐵(嘉團)~司兔委阜傳部一要素是文化理念的相融，即企業(yè)價值觀的認同。每個企業(yè)都有自己的價值觀，不同的價值觀，勢必導致不同的經營理念和不同的行為選擇。要改變這種長期形成

10、的價值標準和行為準則，決非一朝一夕能夠完成。企業(yè)文化整合必須把價值共識放到突出位置，以共同的價值取向統(tǒng)一職工思想。二是利益分配障礙。由于企業(yè)經濟效益不同，企業(yè)與企業(yè)之間存在著利益分配上的差距，而這種差距又不可能在短期內消除。因此，企業(yè)并購重組后，往往會出現“搶飯吃“、“討飯吃“、“拖油瓶“、“背負擔“等種種說法，難免會在任務分解、利益分配、局部與全局關系等問題上產生大量矛盾和問題。三是管理方式障礙。管理是維系一個企業(yè)正常運行的脈絡，體現

11、了一個企業(yè)的制度文化。企業(yè)并購重組，必定要在管理意識、管理方法和管理體制上產生摩擦，這將給管理制度的統(tǒng)一性、管理方法的相貫性、管理思想的一致性帶來困難。四是人際關系障礙。由于工作環(huán)境和生活環(huán)境的不同，不同群體在思考問題和解決問題的方式方法上存在差異。這種差異不僅會在新組成的群體中表現出情感上的親疏和工作上的不協(xié)調，而且可能會在入際交往中出現小團體主義傾向。這種現象解決不好，極易影響職工隊伍的團結。消除以上文化心理悖逆現象，既要靠耐心深入

12、細致的思想教育工作，更要靠長期的文化熏陶和引領?！抖髽I(yè)并購噩組申必須堅待文化整合的統(tǒng)性栩栩融性1.企業(yè)文化整合必須堅持統(tǒng)一性原則，尤其在主流文化上要做到“三個統(tǒng)一“。一是必須用共同的價值觀統(tǒng)一思想。企業(yè)價值觀是企業(yè)人格化的體現。是全體員工共同遵守的企業(yè)哲學。沒有共同的價值觀作指導，企業(yè)員工隊伍就會成為散兵游勇，無法形成統(tǒng)一的意志和強大的凝聚力。因此，企業(yè)并購重組，必須認真抓好企業(yè)價值觀念的整合，以，創(chuàng)新價值觀念為先導，推進企業(yè)體制、科

13、技和管理創(chuàng)新。二是必須用共同的“文化①2006~5街的標識統(tǒng)一塑造企業(yè)形象。企業(yè)標識是企業(yè)自主存在的重要標志，是企業(yè)面對市場的品牌形象。堅持標識的統(tǒng)一，不僅能為職工提供鮮明的、直觀的理念識別、行為識別和視覺識別，面且可以更好的展示企業(yè)形象。三是必須用共同的行為規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)行為是員工共同勞動的體現，沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，企業(yè)就會成為一盤散沙。在這個意義上來說，制訂職工行為規(guī)范、約束職工行為舉止是企業(yè)文化的一項重要內容，也是從文化層

14、面上整合企業(yè)的重要措施。2、企業(yè)文化整合必須堅持潛移默化。尤其在主要環(huán)節(jié)上必須做到“四個融合”。一是領導言行的融合。企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的責任者、生產經營的組織者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者領導先行是創(chuàng)建企業(yè)文化最根本的特點。在企業(yè)文化整合過程中。領導者的觀念和行為起著至關重要的作用，這就要求企業(yè)領導必須努力克服“兩張皮”現象高度重視并購重組中文化資源的優(yōu)化配置。二是管理制度的融合。在并購重組中，企業(yè)要在大力推進制度創(chuàng)新的同時充分發(fā)揮企業(yè)文

15、化的管理功能，積極加強質量文化、安全文化、科技文化、管理文化、執(zhí)行文化等子文化的建設。使文化和管理相互滲透，相互促進。三是工作機制的融合。企業(yè)并購重組要有專人負責企業(yè)文化整合工作，并在并購后制訂統(tǒng)一的企業(yè)文化建設規(guī)劃。注意用新的企業(yè)愿景、價值觀念、經營理念、企業(yè)道德等來統(tǒng)一職工思想，激勵職工斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎。四是隊伍建設的融合。要大力開展創(chuàng)建學習型組織活動，加強團隊建設，培育團隊意識。打造團隊精神。以此來整合

16、員工隊伍多元化的價值取向，使員工的個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的同時實現自身價值。(企業(yè)并購重組中必須堅持文化整合的科學性和靈活性)1抓好文化調研。尋找融合點。在企業(yè)并購重組過程中要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行考察和調研。了解雙方的文化特點、文化差異和共同點，以便更好的挖掘和整理雙方的文化資源制定科學的文化融合方案，既減少整合中的文化沖突和摩擦。又起到取長補短、優(yōu)化配置的目的。2開展文化研討。消除隔膜點。要在充分理解和尊重重

17、組各方職工的文化傳統(tǒng)和情感因素的基礎上廣泛聽取不同意見，并進行歸納整理。然后以新的企業(yè)發(fā)展目標和經營理念為主題開展不同層次、不同形式的研討活動。讓不同的意見和想法，通過相互碰撞、溝通、交流，最后達到統(tǒng)一。3征集文化理念。強化著力點。要以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象為重點。在廣大職工中開展征集文化理念表述語活動，使表述語征集過程成為文化傳播、教育普及和提升的過程成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的過程。4加強文化交流擴

18、大共同點。要經常開展文化交流活動。既要注意抓好文化建設的作法和經驗的交流，更要抓好價值觀、管理、信息、情感的交流，形成相互尊重、相互學習、平等相處的溝通機制營造和諧氛圍。5宣傳文化典型。激發(fā)興奮點。要注意收集典型案例，通過媒體加強宣傳；鼓勵職工積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷擴大優(yōu)秀文化，提升文化建設水平。冶金企業(yè)文化漲年5期萬方數據臆每均…的標識統(tǒng)一塑造企止形象。企業(yè)標識是企業(yè)自主存在的重要標志，是企業(yè)面對市場的品牌形象。堅持標識的統(tǒng)一，不僅

19、能為職工提供鮮明的、直觀的理念識別、行為識別和視覺識別，面且可以更好的展示企業(yè)形象。三是必須用共同的行為規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)行為是員工共同勞動的體現，沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，企業(yè)就會成為一盤散沙。在這個意義上來說，制訂職工行為規(guī)范、約束職工行為舉止是企業(yè)文化的一項重要內容，也是從文化層面上整合企業(yè)的重要措施。2、企業(yè)文化整合必須堅持潛移黯化，尤其在主要環(huán)節(jié)上必細做到“四個融合“。一是領導言行的融合。企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的責任者、生產經營的組

20、織者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者，領導先行是創(chuàng)建企業(yè)文化最根本的特點。在企業(yè)文化整合過程中，領導者的觀念和行為起著至關重要的作用，這就要求企業(yè)領導必須努力克服“兩張皮“現象，高度重視并購重組中文化資源的優(yōu)化配置。二是管理制度的融合。在并購重組中，企業(yè)要在大力推進制度創(chuàng)新的同時，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，積極加強質量文化、安全文化、科技文化、管理文化、執(zhí)行文化等子文化的建設，使文化和管理相互滲透，相互促進。三是工作機制的融合。企業(yè)并購重組

21、要有專人負責企業(yè)文化整合工作，并在并購后制訂統(tǒng)一的企業(yè)文化建設規(guī)劃，注意用新的企業(yè)愿景、價值觀念、經營理念、企業(yè)道德等來統(tǒng)一職工思想，激勵職工斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎。四是隊伍建設的融合。要大力開展創(chuàng)建學習型組織活動，加強團隊建設，培育團隊意識，打造團隊精神，以此來整合員工隊伍多元化的價值取向，使員工的個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展的同時實現自身價值。企業(yè)并購噩組申必須堅持文化整合的科學位和曼潔性1.抓好文化調

22、研，尋找融合點。在企業(yè)并購重組過程中，要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行考察和調研，了解雙方的文化特點、文化差異和共同點，以便更好的挖掘和整理雙方的文化資源，制定科學的文化融合方案，既減少整合中的文化沖突和摩擦，又起到取長補短、優(yōu)化配置的目的。2.開展文化研討，消除隔膜點。要在充分理解和尊重重組各方職工的文化傳統(tǒng)和情感因素的基礎上，廣泛聽取不同意見，并進行歸納整理，然后以新的企業(yè)發(fā)展目標和經營理念為主題，開展不同層次、不同形式的研討活動

23、。讓不同的意見和想法，通過相五碰撞、溝通、交流，最后達到統(tǒng)一。3.征集文化理念，強化著力點。要以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象為重點，在廣大職工中開展征集文化理念表述語活動，使表述語征集過程成為文化傳播、教育普及和提升的過程，成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的過程。4.加強文化交流，擴大共同點。要經常開展文化交流活動，既要注意抓好文化建設的作法和經驗的交流，更要抓好價值觀、管理、信息、情感的交流，形成相互尊重、相互學

24、習、平等相處的溝通機制，營造和諧氛圍。5.宣傳文化典型，激發(fā)興奮點。要注意收集典型案例，通過媒體加強宣傳鼓勵職工積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷擴大優(yōu)秀文化，提升文化建設水平。白居易是唐代詩人，16歲那年來到長安拜見顧況。顧況，是當時很著名的詩人，他，漫不經心地，打開白居易的詩稿，讀著讀肴，被一首《賦得古原蘋送別》的小詩吸引住了，不禁高聲朗讀起來離離原主萃，一歲一枯榮野火燒不盡，春風吹又生……“顧況，特別欣賞這首詩的獨特意境:野萃的生命力元，比