細(xì)節(jié)決定成敗---讀后感

1、成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素——細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)大家下午好，很高興能與大家相聚在一起，共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同探討細(xì)節(jié)在外面生活、工作中的影響。昨天看到一段很妙的句子，想跟大家分享下，這段句子從小仲馬《茶花女》中摘取的，它是這樣說的：“我認(rèn)為只有深刻地研究過人，才能創(chuàng)造出人物，如同只有認(rèn)真地學(xué)習(xí)了一種語言才能講它一樣?！蔽矣X得很妙，恰好今天有一個(gè)被他爸媽深刻研究過，被創(chuàng)造出來的人物，在這里分享下這段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)的感悟，希望大家掌聲鼓勵(lì)下。非常感

2、謝大家的掌聲，我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，簡直如有神助啊。近日，讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，使我感觸頗深。我認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵因素之一；書中精辟地講述了一個(gè)人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能獲得成功。一位名人說的好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)?！比魏我豁?xiàng)工程，都可以分解成無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。在洛舍貼面板車間實(shí)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，得到了很好

3、的詮釋。原先剛接觸貼面板的時(shí)候，心中一直都有疑惑，那么多道的工序下來，產(chǎn)品的質(zhì)量是如何保證？工序上那么多的細(xì)節(jié)，是如何處理的？經(jīng)過半個(gè)月的上崗實(shí)習(xí)，我才深刻體會到，因?yàn)槲覀冘囬g各個(gè)工段的員工，早就把嚴(yán)格執(zhí)行各自工段的工藝流程，把握住每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，把這種認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度，當(dāng)成“自己的本能”，所以我們的產(chǎn)品的品質(zhì)才得到了保證。所以我們在工作中應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)一絲不茍的好習(xí)慣，播種細(xì)節(jié)，收獲成功。還有很多例子也說明了這一點(diǎn)，書中臺灣

4、首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會的人。創(chuàng)業(yè)初期，王永慶的米店因規(guī)模小、資金少、同行競爭激烈，生意一直不理想，王永慶感覺到想要米店在市場上立足，自己必須有別人沒有或做不到的優(yōu)勢才行。一方面他從米中有雜物，做米飯之前要淘米，造成燒飯不便，這個(gè)司空見慣的現(xiàn)象找到切入點(diǎn)，幫用戶去除米中雜物，提高米質(zhì)量，深受客戶好評，生意很快日漸紅火，另外在服務(wù)方面：一、提供上門服務(wù)、細(xì)心記錄客戶米消耗數(shù)量，（比如說一家5口人，每日消耗米4斤，一共送了100斤

5、米，也就是需要提前在客戶家的米消耗完之前，就送米上門了）：二、提供按時(shí)送米，不即時(shí)收錢，（因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用翊蠖鄶?shù)家庭都以打工為生，生活并不富裕，很多家庭沒到發(fā)薪日，就已囊中羞澀了，所以王永慶為了避免客戶的這種尷尬，他采取按時(shí)送米，而到約定發(fā)薪之日在上門收取米錢的做法）。這些在為客戶服務(wù)上細(xì)節(jié)體現(xiàn)，取得了巨大成功，也為他日后成為臺灣首富奠定了基礎(chǔ)。“細(xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會――這就是王永慶成功的秘密?？纯紤]到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，不僅認(rèn)真