艾歐南京公司研發(fā)人員績效管理體系設(shè)計與實施研究.pdf

1、隨著市場競爭日趨激烈,績效管理作為引導(dǎo)和控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的一項重要管理工具，其重要性已經(jīng)為眾多企業(yè)所認(rèn)識。
　　 對企業(yè)而言，研發(fā)人員是企業(yè)寶貴的財富，是企業(yè)核心競爭力的重要保障。對研發(fā)人員進行績效考核，績效考核本身不是目的，而是為使企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績水平而使用的手段。建立一套有效的適用研發(fā)人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)和程序，對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢有重要意義。本文結(jié)合管理學(xué)、人力資源績效管理等知識，以艾歐南京公司為例，對該企業(yè)研發(fā)人員績效管理的現(xiàn)

2、狀和存在的問題進行了診斷和分析，在進行工作分析的基礎(chǔ)上，引入目標(biāo)管理、基于素質(zhì)能力的勝任，制定了崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)和相應(yīng)的實施辦法，結(jié)合實際情況，設(shè)計了一套研發(fā)人員新績效管理體系。文章最后還對研發(fā)人員績效管理新體系進行了評估，提出相關(guān)改進意見。
　　 本文在具體章節(jié)上共分為六章。第一章緒論部分對選題背景進行了介紹，同時對國內(nèi)外有關(guān)績效考核的相關(guān)研究進行了概述，介紹了研究意義，并對本研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行了簡要介紹。第二章著重對績效管理

3、理論進行了相關(guān)綜述，對績效管理的概念、類型及特性等進行了分析，在此基礎(chǔ)上對績效管理維度和績效管理指標(biāo)權(quán)重加以介紹，該章最后論述了績效管理的三種方法。論文第三章側(cè)重對艾歐南京公司研發(fā)人員管理體系的構(gòu)建。筆者對艾歐南京公司進行了簡要介紹，通過分析艾歐南京公司的現(xiàn)狀和研發(fā)人員效果管理體系問題的分析，同時側(cè)重對研發(fā)人員工作特征和績效特征的分析，對艾歐南京公司研發(fā)人員績效管理目標(biāo)與總體思路進行了規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上對公司研發(fā)人員績效管理體系進行了構(gòu)建