TY公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf

1、IT行業(yè)是新興科技行業(yè)中的典型代表，IT行業(yè)的從業(yè)人員是知識(shí)型員工中一類特殊的群體，其具有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì)，具有較高的創(chuàng)造性和自主性。對(duì)該類人員進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核是現(xiàn)代人類資源管理的核心內(nèi)容。TY公司是沈陽的一家小型IT企業(yè)，研發(fā)人員的績效考核一直是人力資源的難點(diǎn)。如何對(duì)TY公司的研發(fā)人員進(jìn)行有效的績效考核，并與其他人力資源管理職能相結(jié)合，是解決研發(fā)人員工作滿意度不高、激勵(lì)無法達(dá)到最大化，人才流動(dòng)率高等問題的關(guān)鍵。

2、r>　　針對(duì)此問題，本文在前人研究的成果上，對(duì)TY公司研發(fā)人員績效考核體系進(jìn)行了比較深入的探討。主要研究工作如下:
　　首先介紹了本文的研究背景及意義，闡述了本文的研究內(nèi)容和方法，并進(jìn)一步給出了本文的研究思路和框架。然后闡述了員工績效考核的理論基礎(chǔ)，詳細(xì)分析了員工績效考核中幾種常見的考核方法。本文將TY公司的研發(fā)人員分成三類，即項(xiàng)目經(jīng)理、測試人員和編碼人員，在對(duì)其各自的工作內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合研發(fā)人員績效考核的現(xiàn)狀，指出了T