2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,許多中小型民營科技型企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢,正逐漸成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中不可小覷的一股力量,為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,這其中,不能忽視的是民營科技型企業(yè)當(dāng)中的核心人群——研發(fā)人員,正是他們研究和開發(fā)的這些新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝才使得我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)住了腳跟,永葆持續(xù)的競爭力。
  然而,正是這個(gè)特殊的群體,他們的付出和收獲卻不成正比。一方面,是由于研發(fā)人員工作和成果的難以量化,另一方面,

2、是傳統(tǒng)單一的績效考核方式設(shè)置了一些不符合研發(fā)人員工作特點(diǎn)的指標(biāo),使得研發(fā)人員在企業(yè)當(dāng)中享受不到公平的考核和待遇。而這些,恰恰降低了這些高學(xué)歷、有技術(shù)、有思想的研發(fā)人員對于企業(yè)的忠誠度,所以導(dǎo)致了研發(fā)人員的頻繁流動(dòng),這對于一個(gè)正處于迅猛發(fā)展期的企業(yè)是非常不利的。所以,如何構(gòu)建一套針對研發(fā)人員特點(diǎn)量身定做的績效考核體系就顯得尤為重要。
  本文首先明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略,然后運(yùn)用國外先進(jìn)的績效考核工具——平衡記分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、(KPI),從組織、部門、個(gè)人三個(gè)層面構(gòu)建對中小型民營科技企業(yè)研發(fā)人員的績效考核體系。并以重慶市天沛農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱T公司)為例,分析T公司研發(fā)人員績效考核方面的現(xiàn)狀以及存在的問題,并對T公司研發(fā)人員的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文的績效考核體系設(shè)計(jì)不僅是自上而下層層分解,而且是環(huán)環(huán)相扣,組織績效、部門績效、個(gè)人績效是逐層細(xì)化,管理好部門績效和個(gè)人績效就是對整個(gè)組織的績效進(jìn)行了有效的管理,部門績效和個(gè)人績效最終都是為了組織績效

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