T公司研發(fā)人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來,許多中小型民營科技型企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢,正逐漸成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中不可小覷的一股力量，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這其中，不能忽視的是民營科技型企業(yè)當(dāng)中的核心人群——研發(fā)人員，正是他們研究和開發(fā)的這些新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝才使得我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)住了腳跟,永葆持續(xù)的競爭力。
　　然而，正是這個(gè)特殊的群體，他們的付出和收獲卻不成正比。一方面，是由于研發(fā)人員工作和成果的難以量化，另一方面，

2、是傳統(tǒng)單一的績效考核方式設(shè)置了一些不符合研發(fā)人員工作特點(diǎn)的指標(biāo)，使得研發(fā)人員在企業(yè)當(dāng)中享受不到公平的考核和待遇。而這些，恰恰降低了這些高學(xué)歷、有技術(shù)、有思想的研發(fā)人員對于企業(yè)的忠誠度,所以導(dǎo)致了研發(fā)人員的頻繁流動(dòng),這對于一個(gè)正處于迅猛發(fā)展期的企業(yè)是非常不利的。所以,如何構(gòu)建一套針對研發(fā)人員特點(diǎn)量身定做的績效考核體系就顯得尤為重要。
　　本文首先明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，然后運(yùn)用國外先進(jìn)的績效考核工具——平衡記分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、(KPI)，從組織、部門、個(gè)人三個(gè)層面構(gòu)建對中小型民營科技企業(yè)研發(fā)人員的績效考核體系。并以重慶市天沛農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡稱T公司）為例，分析T公司研發(fā)人員績效考核方面的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對T公司研發(fā)人員的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文的績效考核體系設(shè)計(jì)不僅是自上而下層層分解，而且是環(huán)環(huán)相扣，組織績效、部門績效、個(gè)人績效是逐層細(xì)化，管理好部門績效和個(gè)人績效就是對整個(gè)組織的績效進(jìn)行了有效的管理，部門績效和個(gè)人績效最終都是為了組織績效