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文檔簡介
1、本文系統(tǒng)地介紹了任職資格管理理論、國內外任職資格管理研究現(xiàn)狀、任職資格管理研究方法、南銳公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及組織結構、研發(fā)人員任職資格管理體系的構建過程與認證評價過程、任職資格管理的應用與風險規(guī)避對策等作了詳盡的描述與分析。通過構建南銳公司的研發(fā)人員的任職資格管理體系,詳細闡述了本研究中所采用的行為事件訪談法、崗位分析法、工作勝任力評估方法、問卷調查法、360°反饋法等研究方法;闡述了崗位設計、通道能力等級劃分方案、任職資格等級標準、通道模
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