Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略研究.pdf

1、中小型IT企業(yè)是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。研發(fā)人員的績(jī)效行為和結(jié)果直接影響了中小型IT企業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)Z公司在戰(zhàn)略調(diào)整階段面臨的研發(fā)人員績(jī)效管理問題，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外中小型IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理策略等相關(guān)研究成果進(jìn)行了理論綜述，并探尋分析了本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。
　　本文通過對(duì)現(xiàn)行的Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略存在問題及其成因的分析，認(rèn)識(shí)到Z公司目前以“傳統(tǒng)人事管理”理念為核心、僅開展績(jī)效考核的研發(fā)人員績(jī)效管理策略已與Z公司的研發(fā)

2、人員管理實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，直接影響了Z公司業(yè)績(jī)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文結(jié)合Z公司調(diào)整后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和管理實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升為最終目的，從理念目標(biāo)、流程再造、文化培養(yǎng)、輔導(dǎo)改進(jìn)等方面對(duì)研發(fā)人員績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化。本文針對(duì)Z公司研發(fā)人員提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理策略，包括以公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)為核心的績(jī)效目標(biāo)管理策略、閉環(huán)式的績(jī)效流程管理策略、內(nèi)企業(yè)家績(jī)效提升管理策略、全員參與的績(jī)效文化管理策略及負(fù)強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)管理策略。同時(shí)，本

3、文還分析提出了Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略的配套實(shí)施方案?；赯公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)人員工作分析，本文提出了涉及績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效管理流程、績(jī)效評(píng)價(jià)模式、績(jī)效溝通反饋及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五大方面的績(jī)效策略實(shí)施措施，并對(duì)優(yōu)化后的研發(fā)人員績(jī)效管理策略進(jìn)行了實(shí)施效果的測(cè)評(píng)和分析。
　　本文提出了符合Z公司研發(fā)人員工作現(xiàn)狀的績(jī)效管理策略及具體的實(shí)施措施，解決了Z公司實(shí)際存在的研發(fā)人員績(jī)效管理問題，提高了Z公司的研發(fā)人員績(jī)效管理水平，促進(jìn)了Z