YX公司研發(fā)人員薪酬體系診斷與設(shè)計(jì).pdf

1、對(duì)于新創(chuàng)型研發(fā)類IT公司，一般來(lái)說(shuō)規(guī)模不大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面臨比較大的生存壓力，比較缺乏資金和各種資源，尤其突顯在人力資源方面，也就表現(xiàn)在研發(fā)人員的缺乏和水平的參差不齊。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新勝出，更好的激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，采取何種有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。
　　本論文以 YX公司為研究背景，首先從理論角度闡述了薪酬的理論基礎(chǔ)和相關(guān)的一些工具和方法。其次，描述和分析了YX公司所處的大

2、環(huán)境，外部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部劣勢(shì)以及薪酬現(xiàn)有狀況，結(jié)合這些情況，總結(jié)出YX公司采用的薪酬機(jī)制及存在的問(wèn)題。在YX公司薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，結(jié)合研發(fā)人員實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，可采用績(jī)效薪酬和能力薪酬相結(jié)合，最終形成適合于YX公司的薪酬方案。該方案考慮到了其實(shí)用性以及激勵(lì)機(jī)制，會(huì)使薪酬體系更適合該公司，以及發(fā)揮其激勵(lì)的作用。
　　本論文的研究和在YX公司的實(shí)踐活動(dòng)將極大地解決和優(yōu)化YX公司現(xiàn)目前的薪酬制度狀況，合理調(diào)整薪酬方案，從實(shí)際的角度進(jìn)行優(yōu)化