法國奢侈品品牌戰(zhàn)略分析——以法國LVMH集團(tuán)為例.pdf

1、“奢侈品”誕生之初，只是極少數(shù)王宮貴族的獨(dú)享物品。今天，它們雖然依是富裕階層的愛物，但也已成為相當(dāng)數(shù)量的普通消費(fèi)者的向往之物。事實(shí)上，奢侈品產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為一項(xiàng)遍及全球的“品牌產(chǎn)業(yè)”。作為傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)尚的結(jié)合，奢侈品行業(yè)內(nèi)的品牌打造是相當(dāng)困難的，往往需要一定的發(fā)展過程。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，奢侈品跨國集團(tuán)的創(chuàng)建逐漸成為奢侈品行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大趨勢。
　　 全球第一大奢侈品帝國——成立于1987年的法國LVMH集團(tuán)，將主要

2、經(jīng)營戰(zhàn)略確立為發(fā)展頂級奢侈品品牌及其在全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括5個(gè)方面：酒和酒精飲料、時(shí)裝和皮具、香水和化妝品、手表和首飾以及精品銷售等。它實(shí)施了奢侈品產(chǎn)品多元化以及業(yè)務(wù)類型的多元化戰(zhàn)略，為集團(tuán)整體發(fā)展開拓了廣闊的空間。在生產(chǎn)領(lǐng)域，LVMH集團(tuán)秉持“質(zhì)量至上、品位經(jīng)典”的理念，構(gòu)建了完善的生產(chǎn)體系，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，不斷地追求品牌形象的創(chuàng)新。在經(jīng)營上，該集團(tuán)實(shí)施了高速并購策略、“LV”整合策略、多品牌戰(zhàn)略以及集團(tuán)化戰(zhàn)略。

3、它在保持各品牌相對獨(dú)立的同時(shí)，使之共享集團(tuán)共有的渠道資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，并通過著力打造LV等核心品牌，帶動(dòng)集團(tuán)所有品牌的價(jià)值提升。
　　 路易·威登（Louis Vuitton）作為世界上最知名的奢侈品品牌之一，歷經(jīng)一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展，已成為世界經(jīng)典皮具的象征。它之所以能取得這樣的成功，主要依賴于路易·威登所實(shí)施的獨(dú)特的品牌文化戰(zhàn)略：崇尚舒適、輕松的旅行理念；追求奢侈細(xì)節(jié)的質(zhì)量觀；確立 LV品牌標(biāo)識等。它引領(lǐng)了現(xiàn)代時(shí)尚品牌的潮流，

4、并締造了卓越的品牌成就。
　　 目前我國已成為第二大奢侈品消費(fèi)市場，越來越多的世界頂級奢侈品品牌進(jìn)入中國市場開拓業(yè)務(wù)。一方面，在某種程度上推動(dòng)了中國奢侈品消費(fèi)市場的成熟和發(fā)展。另一面，也給我國奢侈品行業(yè)本土企業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。而面對清一色的國外知名品牌，中國這個(gè)擁有全世界最多人口的消費(fèi)大國迄今為止卻沒有本土的奢侈品品牌。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中國奢侈品行業(yè)該如何打造本土的奢侈品品牌？本文將以LVMH集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略及路易