我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制問題研究——以蘇州尚科潔凈技術(shù)有限公司為例.pdf

1、經(jīng)過20多年的發(fā)展,蘇州民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,在投資、就業(yè)、出口等方面發(fā)揮了重要作用。但蘇州民營(yíng)科技企業(yè)也面臨著外資企業(yè)和其他地區(qū)企業(yè)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性,激發(fā)員工的潛能,才能有效對(duì)員工進(jìn)行合理、高效的使用。因此,人力資源管理在民營(yíng)科技企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。
　　 本文首先收集

2、案例、分析案例反映的情況,再進(jìn)行理論探討、最后提出問題解決方案,圍繞蘇州民營(yíng)科技企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的前提下所面臨的特殊問題,來研究蘇州市民營(yíng)科技企業(yè)在員工激勵(lì)方面的問題、理論及方法。本文以蘇州尚科潔凈技術(shù)有限公司的激勵(lì)機(jī)制為例綜合分析了蘇州民營(yíng)科技企業(yè)存在缺乏激勵(lì)意識(shí)、科學(xué)績(jī)效評(píng)估體系和科學(xué)的報(bào)酬系統(tǒng)等一系列問題。
　　 針對(duì)以上問題,重點(diǎn)分析與設(shè)計(jì)了并對(duì)員工具有普遍意義的三類激勵(lì)機(jī)制方案:首先創(chuàng)