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1、本文認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)員工流失率比較高，主要因素有:大部分中小民營(yíng)企業(yè)采取家族管理模式;中小民營(yíng)企業(yè)待遇相對(duì)較低;中小民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全對(duì)企業(yè)的抑制。構(gòu)建良好的員工激勵(lì)機(jī)制，無疑是較為有效的解決辦法和對(duì)策，盡最大可能提高和發(fā)揮員工的工作積極性。公司的管理者，要讓員工加強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感，使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，就要通過企業(yè)文化等精神層次的激勵(lì)方式，進(jìn)而使中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得更加強(qiáng)大。
本文以自身所了解的企業(yè)——武漢小蜜蜂食品
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