企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制探討

1、墊!Q生：12旦：王塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制探討項(xiàng)荊清I巨化集團(tuán)公司工程有限公司浙江衢州324004)衾謄一摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制也日益引起社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。激勵(lì)機(jī)制的合理與否直接關(guān)系企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性影響人力資源的投入產(chǎn)出效果。考核激勵(lì)制度是一種具有競(jìng)爭(zhēng)精神科學(xué)的激勵(lì)制度，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)例決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與保持，進(jìn)而深層次地影響企業(yè)的生存與發(fā)

2、展。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制考核激勵(lì)激勵(lì)措施1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)窖11企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的舍叉企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制是通過考核等方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。12企業(yè)考核激勵(lì)制度的目的激勵(lì)就其字面來講就是激發(fā)鼓勵(lì)他人做某事。在組織行為學(xué)中，主要指通過某些刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力。朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程?？己思?lì)是調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的過程。能夠激發(fā)員工們的正確動(dòng)機(jī)調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造

3、性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2考核激勵(lì)機(jī)制的作用性質(zhì)21考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是具有準(zhǔn)確性、公平性、公正性。在考核激勵(lì)機(jī)制作用下員工能通過自我評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)到最快的進(jìn)步。我們將這樣的激勵(lì)機(jī)制稱之為良好的激勵(lì)機(jī)制。這是一種適當(dāng)?shù)?、健康的刺激。能促使員工們完成目標(biāo)的行為保持高度積極狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。22構(gòu)建企業(yè)考核激勵(lì)制度的意艾構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條

4、件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。有利于樹立企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感調(diào)動(dòng)他們建設(shè)社會(huì)主義積極性努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻(xiàn)自我。同時(shí)這樣能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的凝聚力。3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)的原則31考核鼓勵(lì)機(jī)制原則考核工作必須做到準(zhǔn)確、公平、公正才能達(dá)到激勵(lì)的功效。4、實(shí)行合理的分配機(jī)制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工

5、心服口服。要堅(jiān)持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導(dǎo)向、重點(diǎn)人員重點(diǎn)激勵(lì)”的分配原則建立一定的工資制度和工資政策。在薪酬決策時(shí)廊綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素。以它們作為制定]j資制度的基礎(chǔ)并合理地確定經(jīng)營(yíng)者j：資與本企業(yè)員工人均’1：資的關(guān)系。通過建立客觀、科學(xué)、公正的勞動(dòng)制度、分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立和完善考核和腎升制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣優(yōu)勝劣汰使每個(gè)員一r：的勞動(dòng)與報(bào)酬相當(dāng)，享受同等的競(jìng)爭(zhēng)條件。此外要為員工挺供施展才華的舞臺(tái)創(chuàng)造培訓(xùn)提5

6、t’的機(jī)會(huì)滿足員工的成就感促使員J：將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)同標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力。5、建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制一要健全考核機(jī)構(gòu)統(tǒng)一考核尺度要加強(qiáng)對(duì)考核人員的教育樹立客觀、公正、對(duì)事不對(duì)人的考評(píng)觀念。二要堅(jiān)持FI?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式?？己斯ぷ饕鸩较蚓W(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效率降低考核成本并防JI被考核者弄虛作假。在此基礎(chǔ)上。還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核制度的漏洞不斷改進(jìn)與

7、完善考核方式考核激勵(lì)機(jī)制的建立要科學(xué)、規(guī)范、合理，要重點(diǎn)突出。提高目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，使考核制度始終保持有效性。先進(jìn)性。32橫向與縱向結(jié)合的多層次激勵(lì)考核激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是—個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。要從橫向與縱向來考慮。員工通過參與對(duì)考核制度的評(píng)價(jià)能夠促使制度更完善具有民意性，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)考核制度的信任感。形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。33根

8、據(jù)考核對(duì)員工實(shí)行差異激勵(lì)原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20一30歲之問的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重而3l一45歲之間

9、的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀。相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)既包括物質(zhì)利益方面的但他們更看重的是精神方面的滿足例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足。而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)促進(jìn)員工發(fā)揮其才能釋放其潛能。最大限度

10、地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在jI：作巾做出更大的成績(jī)。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的雨委手段。因此本人重點(diǎn)談淡兩大類激勵(lì)方式：物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)員l：工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放【：資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼、福利等。員工是“經(jīng)濟(jì)人”。物質(zhì)衙受是人類的第一需要是人們從班一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也直觀地體現(xiàn)了其價(jià)值。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式其火鍵出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益

11、，不斷滿足人們R益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需委。物質(zhì)激勵(lì)方式非常之多。企業(yè)應(yīng)注意選擇棚塒合適的將長(zhǎng)期(培訓(xùn)。分紅)與短期(加薪福利提升)、無形(提供更好的辦公條件)與有形(獎(jiǎng)品)結(jié)合使用。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION105萬方數(shù)據(jù)2010年.12月下期?學(xué)術(shù)理論亂代12苦企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制探討項(xiàng)荊清院化恨陽(yáng)公筒工程有限公筒浙江幡州324004)摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部濫勵(lì)機(jī)制也因益引起社會(huì)

12、各方面的廣泛關(guān)注。難勵(lì)機(jī)制的合理與怒，直接關(guān)系企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定蝕，影響人力資源的投入產(chǎn)出效果?？己思?lì)制度..幽…種具有競(jìng)爭(zhēng)精神科學(xué)的激勵(lì)制成，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出盧種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)穗，避，而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，決定企止核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與保待，進(jìn)而深層次地影響企止的生4號(hào)與發(fā)展。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制考核激勵(lì)激勵(lì)措施1.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)密1.1企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的舍義企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制是通過考核等方法去調(diào)動(dòng)員工的職極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組

13、織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。1.2~jI:.考核激勵(lì)制度的闊的激勵(lì)就其字面來講.就是激發(fā)鼓勵(lì)他人做某琪。在組織行為學(xué)中，主要指通過某些剌激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一般內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程?？己思?lì)是調(diào)動(dòng)楓極性和創(chuàng)造性的過程，能夠激發(fā)員工們的正確動(dòng)機(jī).調(diào)動(dòng)他們的狽極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)押人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。2.考核激勵(lì)機(jī)制的作用性廚2.1考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是具有準(zhǔn)確性

14、、公平性、公正性。在考核激勵(lì)機(jī)制作用下，員工能通過自我評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)到最快的進(jìn)步。我們將這樣的激勵(lì)機(jī)制稱之為良好的激勵(lì)機(jī)制。這是一種活坷的、健燎的剌激，能促使員工們完成目標(biāo)的行為保捋高度積戰(zhàn)狀態(tài)。促使去企業(yè)斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。2.2構(gòu)建企業(yè)考核激勵(lì)$tl成的意義構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀銜哥哥，是企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的集巾體現(xiàn)，是企業(yè)竟?fàn)幜Φ木?。有利于樹立企業(yè)文化.激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感.調(diào)動(dòng)

15、他們建設(shè)社會(huì)主義積極性.努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻(xiàn)自我。同時(shí).這樣能夠進(jìn)…步增加企業(yè)的凝糠力。3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)的鵬則3.1考核蟻勵(lì)機(jī)制原則考核工作必須做別準(zhǔn)確、公平、公正才能達(dá)到激勵(lì)的功效。4、實(shí)行合理的分配機(jī)制分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開.而且更寬耍的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。哥哥哩持“效益優(yōu)先、垃1Ii:能力、崗位導(dǎo)向、重點(diǎn)人員1Ii:點(diǎn)激脅“的分配原則.建立一定的工資制fll刷工資政

16、策，在薪酬決策時(shí)成綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪8f水平、個(gè)人績(jī)效蘭主要素，以它們作為例也工資制度的慕礎(chǔ)，并合E略地確定經(jīng)何者J:資與本企業(yè)員工人均1.賀的關(guān)系。通過越立客觀、科學(xué)、公j[的勞動(dòng)制臟、分自己初贊助制服.1盤立和竅，串考核初背升制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.優(yōu)勝劣汰，使每個(gè)員r:的勞動(dòng)與報(bào)酬相當(dāng)，享受網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)條件。此外.要為員工提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)精培訓(xùn)11鎖:升的機(jī)會(huì)，滿足員工的成就感.促使員1:.將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放w米=，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)日

17、標(biāo)相個(gè)人目標(biāo)而努力。5、建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制…耍健全考核機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一考核尺臟.要加強(qiáng)對(duì)考核人員的教育，樹立客觀、公正、對(duì)事不對(duì)人的考評(píng)觀念。二要堅(jiān)持日?？己俗舛ㄆ诳己髓蚪Y(jié)合，考核可以分為月考、季考、半年考、年度考核等。三要不斷探索新的考核方式?？己斯ぷ饕獢[步向網(wǎng)上考核發(fā)展，以提高考核效惑，降低考核成本.并防11:被考核者弄虛作假。在此鵝礎(chǔ)上，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核制度的涮洞，不斷改進(jìn)與憲替考核方式，考核激勵(lì)機(jī)制的建立要科學(xué)、規(guī)班、合理，要重點(diǎn)

18、突出，提高目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性，使考核制度始終保持布效性，先進(jìn)性。3.2橫向與縱向結(jié)合的多層次激勵(lì)考核激勵(lì)機(jī)制成是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)纜、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化，接受員工們的監(jiān)僻與評(píng)價(jià)。要從橫向與縱向來考慮，員工通過參與對(duì)考核制服的評(píng)價(jià)能夠促使制度更完善.具有民意性，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)考核制度的信任感。形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)間感.nJ以攢一步滿足內(nèi)幕初自殘實(shí)現(xiàn)的箱，蟲害。3.3根據(jù)考核對(duì)員工實(shí)行差異激勵(lì)原則激勵(lì)的目的是為了

19、提高員工工作的積極性.那么影響工作楓極性的烹資因索有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬桶利事日工作環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)不同的類型刷特點(diǎn)制定激勵(lì)制臟，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)…定要考慮到j(luò)個(gè)體ft異:例如女性員工相對(duì)而育對(duì)報(bào)酬更為肴壤，而男性則更注敢企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異.一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方而資求的比較高，因此“跳精“現(xiàn)象較為嚴(yán)重.而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀.相

20、對(duì)而宵比較穩(wěn)定:在文化方麗，有較尚學(xué)!刻的人一般貿(mào)注靠自我價(jià)俏的實(shí)現(xiàn).既包r，tl物質(zhì)利益方麗的，但他們更著璋的是精神方面的滿足.例如王作環(huán)境、工作興趣、工作條件等.這是回為他們?cè)谀奖镜们竽軌虻玫奖Ｕ系?基礎(chǔ)上而追求精神啟次的滿足，而學(xué)歷栩?qū)^低的人則首安注重的是基本筒求的滿足在職務(wù)方閣，管理人員初…般員工之間的筒求也有不間，因此企業(yè)在制定所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì).促進(jìn)員I發(fā)揮其才能.將放1t潛能.最大限臟地、自覺地發(fā)押積

21、f而員工個(gè)人則餐把自己的能力初特長(zhǎng)、個(gè)人的各方面要求和打算恰如其分的表達(dá)出來，問時(shí)員工要把細(xì)織對(duì)自己的各方面要求了解清楚。4.2員工自我停價(jià)員工根據(jù)自巳的實(shí)際情況，如業(yè)務(wù)能力.技術(shù)操作等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。制定每周每月的自我審視我，計(jì)劃襲。記錄每日的工作計(jì)劃、工作記錄、執(zhí)行情況、重要事項(xiàng)、次要事頃。4.3階段，除評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部考核建立考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作動(dòng)力?？己思?lì)機(jī)制主要是用餐黎、檢奈、考核、考評(píng)等方法去促進(jìn)篡屁所工作目標(biāo)、工作責(zé)任的幫實(shí)

22、。要有年考、半年考、季3號(hào)、月考.要恩將考核指標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)量化到每個(gè)人。在考核方式上可采取組建考核小鎖定期或不定期地抽考、實(shí)考.每個(gè)干部職工每月底進(jìn)行工作肉述總結(jié)匯報(bào)。要做到公開、公平、公正地考錢到人.切忌圖形式走過場(chǎng)。4.4年終考核與獎(jiǎng)酬分配年終考核與獎(jiǎng)酬分配。這一步的工作是在年終進(jìn)行的，員工要配合管理人員對(duì)自己的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并據(jù)此獲得組織的獎(jiǎng)任何物品做到心中有數(shù)，辦公效率自然會(huì)大大提高。企業(yè)地面各辦公策和機(jī)關(guān)科察每天流動(dòng)物品繁雜

23、、事務(wù)繁雜，實(shí)施“定置化“的難l藍(lán)很大，以此作為推行精細(xì)化的突破口，將所有物品進(jìn)行分類，經(jīng)過簡(jiǎn)化，將必需的辦公用品陰定在陰定位置.流動(dòng)的物品實(shí)施“定置點(diǎn)“存放，根據(jù)實(shí)際衙黎政盟定置化工作臺(tái)、~置化工作廚、定就化工作盒等，達(dá)到只要進(jìn)入辦公室的任何物品部能找到固定的位置存放，并且必細(xì)存放到固定位置，劃分定點(diǎn)責(zé)任旺，實(shí)現(xiàn)物品全部定點(diǎn)。我們給~置化設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)菇，在工作中杜絕“找東西“現(xiàn)象，能夠在緊湊的工作條件下用最銳的時(shí)間取得指定物品，并且使用

24、究后，必須立刻歸憂，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)下的~置，以便下次使用能夠及時(shí)地找到，使日常工作變的忙而不亂、有條不紊，實(shí)現(xiàn)了定置化控制下的高效辦公。通過實(shí)施定置化管理，金礦工作程序劇化下來，形成了一整套的工作程序，提高了辦公效率。、實(shí)施閉合管理提離工你能力按照制度化管理、程序化運(yùn)作的要求，在公文閉合管那.程序化操作的有E礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作程序化.將每日的工作作為一條工作線，在這條工作線上劃分若干工作段.將日常性的工作按照工序分成者子工作段，每一個(gè)工作段都是獨(dú)

25、立的…條寬孩的工作循環(huán).4號(hào)…個(gè)完費(fèi)苦的工作循環(huán)都有一個(gè)專門的工作盒.明確每一個(gè)工作段的詳細(xì)內(nèi)容和順序，每天的日常工作由若干工作環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，在應(yīng)急工作打破工作循環(huán)的情況下.迅速將手頭工作劇位酬資源。問時(shí)，管蹲者要善于昕取員工自己對(duì)工作的評(píng)價(jià)。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核、4.5比校與再次自我伴價(jià)在這一步，員工將對(duì)自巳從工作過程和任務(wù)完成后所獲得的獎(jiǎng)酬與其他可比的人進(jìn)行比較，以及與自己的過去相比較.著一看自己從工作中所得到的獎(jiǎng)酬是否滿意，是否

26、公平。這…考核強(qiáng)調(diào)時(shí)間、目標(biāo)、實(shí)盹、行動(dòng)、執(zhí)行、反省、J脫緒、改班等績(jī)效成果方面的評(píng)估，以企業(yè)對(duì)員工的評(píng)估初員工自身評(píng)估相結(jié)合，注3在評(píng)估的事實(shí)和數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，是非常科學(xué)、實(shí)效的員工評(píng)估測(cè)試和檢驗(yàn)工具，實(shí)實(shí)在在起到了員工評(píng)估的實(shí)質(zhì)性評(píng)估意義和價(jià)值。結(jié)語建立考核激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，能更i:麗、賈客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會(huì)到自身的價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值去努力進(jìn)取.在自己所在的五作崗位上，不斷提高、完善自我。參考文獻(xiàn):