民營中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究——以KC公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制是衡量企業(yè)管理的重要指標(biāo)。企業(yè)能夠借助內(nèi)部控制的有效實(shí)施取得企業(yè)管理上的成功；而如果內(nèi)部控制存在巨大漏洞，企業(yè)也必將因此承受巨大損失，甚至走向破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度顯得十分必要，內(nèi)部控制也成了大多數(shù)國有企業(yè)以及上市公司最為關(guān)注的話題之一。然而在我國民營企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)受制于企業(yè)規(guī)模較小、家族經(jīng)營模式、科學(xué)管理意識(shí)淡薄等因素，內(nèi)部控制機(jī)制建立得十分不完善。面對(duì)諸多不利于民營企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的因素，如何制定民營中

2、小型企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，引發(fā)了諸多思考。
　　本文選取KC公司為案例對(duì)象進(jìn)行案例分析。KC公司是一家民營中小型企業(yè)，在內(nèi)部控制構(gòu)建的過程中，KC公司取得一定的成效，但是出于自身的特點(diǎn)，內(nèi)部控制存在諸多不足。本文圍繞KC公司內(nèi)部控制實(shí)施現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對(duì)這些問題結(jié)合KC公司自身情況，提供一些改進(jìn)建議。希望使得KC公司的內(nèi)部控制制度能夠得到更加全面、科學(xué)有效的建立實(shí)施，同時(shí)希望為其他民營中小型企業(yè)建立內(nèi)部控制制度提供更多