我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制研究.pdf

1、二十一世紀是信息經(jīng)濟的時代,決定核心利潤分配的主要因素已經(jīng)由先前的制造能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹R占主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力已成為衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標志。
　　 隨著經(jīng)濟全球化的推進,通信企業(yè)競爭日益激烈,核心技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的原動力。通信業(yè)是高投入、技術(shù)密集型的行業(yè),只有擁有自己的核心技術(shù),企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。但是由于我國特殊的經(jīng)濟體制、歷史問題以及相應(yīng)制度的缺乏,我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。通信企業(yè)外部的

2、政策環(huán)境無法有效地激勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,而企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套科學、有力的激勵機制以及創(chuàng)新激勵制度?；诖?本文對我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵存在的問題進行分析和討論,并構(gòu)建一套針對通信企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新綜合激勵模型和機制。
　　 本文首先分析我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本情況及存在的問題,我國通信企業(yè)長期處于國家壟斷的情況,通過電信體制改革和重組,通信企業(yè)的發(fā)展取得了一定成績,但通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新仍在資金、人才、產(chǎn)權(quán)等方面存在很多問題。隨

3、后重點探討深圳華為技術(shù)有限公司技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗,對我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有一定啟示作用。接著對我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素進行分析,我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要受市場競爭、市場需求、市場供給、產(chǎn)權(quán)機制、企業(yè)內(nèi)部機制等的影響。然后基于這些影響因素,從市場供需理論、市場競爭理論、產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論的經(jīng)濟思想出發(fā),分別構(gòu)建我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部激勵機制和內(nèi)部激勵機制,并得出我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的綜合激勵模型?；谇叭齻€理論構(gòu)建外部激勵

4、機制,在通信企業(yè)外部,技術(shù)創(chuàng)新激勵的作用對象是通信企業(yè),需要良好的外部條件,激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力,然而技術(shù)創(chuàng)新最終是要靠企業(yè)員工上上下下的合作去執(zhí)行,因此在通信企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新作用對象是企業(yè)員工,可以通過委托代理理論構(gòu)建必要的激勵機制,調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性,這樣在內(nèi)外因雙重作用下,保證技術(shù)創(chuàng)新成果的最終實現(xiàn)。最后,本文針對通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新激勵對策,可以通過建立競爭性的市場,大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人員,政府給予資金支持