基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、冗余資源不僅能夠緩沖企業(yè)資源短缺、保持組織的和諧、減緩環(huán)境的沖突，而且是企業(yè)創(chuàng)新和組織變化的重要催化劑。冗余資源促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究已經(jīng)越來越多地關(guān)注企業(yè)的冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，但如何激勵(lì)企業(yè)員工的基于冗余資源的創(chuàng)新行為，尚缺乏研究?；诖?，本文基于資源冗余觀、創(chuàng)新觀、激勵(lì)理論，深入研究了企業(yè)員工的基于冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)問題，具體來講，全文在介紹研究背景、目的、意義、內(nèi)容及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述的

2、基礎(chǔ)上，從四個(gè)側(cè)面研究了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)理和激勵(lì)機(jī)制：
　　 首先，研究了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為的相關(guān)理論。從冗余在企業(yè)里的存在形態(tài)和資源的可識(shí)別性角度，將冗余資源劃分為：物質(zhì)冗余、人力資源冗余、財(cái)務(wù)冗余，進(jìn)而提出了物質(zhì)冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的倒置“U”型關(guān)系模型，人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的倒置“N”型關(guān)系，財(cái)務(wù)冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的“N”型關(guān)系；從資源供給的角度將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新劃分為基于企業(yè)新增資源的技術(shù)

3、創(chuàng)新和基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新，提出了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的概念，并分析了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為特征和產(chǎn)出優(yōu)勢(shì)。
　　 然后，研究了完全靠員工自己搜尋企業(yè)冗余資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)問題，提出了不同冗余程度下的員工的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的最優(yōu)激勵(lì)合約。當(dāng)企業(yè)冗余不足時(shí)，企業(yè)應(yīng)弱化對(duì)員工的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)；當(dāng)企業(yè)冗余適度時(shí)，企業(yè)不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，應(yīng)適度激勵(lì)員工的“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)和“獲取冗余”行動(dòng)

4、；當(dāng)企業(yè)冗余過多時(shí)，同時(shí)加大對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)和“獲取冗余”行動(dòng)的激勵(lì)，能更有效地促進(jìn)員工的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新，因此，企業(yè)可以通過激勵(lì)來調(diào)節(jié)企業(yè)冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系；同時(shí)，通過對(duì)模型的進(jìn)一步分析，還提出了效率風(fēng)險(xiǎn)的概念，從理論上解釋了企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象：做出重大貢獻(xiàn)者往往并不能分享相應(yīng)的份額。
　　 再后，研究提出了在企業(yè)提供新增資源條件下的員工利用企業(yè)冗余進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最優(yōu)激勵(lì)合約。當(dāng)員工的“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)與“

5、獲取冗余”行動(dòng)間的成本函數(shù)相互獨(dú)立時(shí)，各行動(dòng)的最優(yōu)激勵(lì)合同相互獨(dú)立，且“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)的最優(yōu)激勵(lì)因子與資源配置無關(guān)；當(dāng)兩行動(dòng)的成本函數(shù)互補(bǔ)時(shí)，若企業(yè)新增資源的邊際收益小于邊際成本，則應(yīng)重度強(qiáng)化對(duì)員工的“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)與“獲取冗余”行動(dòng)的激勵(lì)，若企業(yè)新增資源的邊際收益大于邊際成本，則應(yīng)輕度強(qiáng)化對(duì)員工的“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)與“獲取冗余”行動(dòng)的激勵(lì)；當(dāng)兩行動(dòng)的成本函數(shù)相互替代時(shí)，若企業(yè)新增資源的邊際收益小于邊際成本，則應(yīng)對(duì)員工的“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)進(jìn)

6、行重度弱化激勵(lì)、對(duì)員工的“獲取冗余”行動(dòng)進(jìn)行輕度弱化激勵(lì)，若企業(yè)新增資源的邊際收益大于邊際成本，則應(yīng)對(duì)員工的“技術(shù)創(chuàng)新”行動(dòng)進(jìn)行輕度弱化激勵(lì)、對(duì)員工的“獲取冗余”行動(dòng)進(jìn)行重度弱化激勵(lì)。
　　 最后，在分析研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員等不同創(chuàng)新主體的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為的基礎(chǔ)上，提出了這些不同主體的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的最優(yōu)激勵(lì)合約，并結(jié)合企業(yè)典型案例進(jìn)行了進(jìn)一步闡釋和檢驗(yàn)。對(duì)于研發(fā)人員，若其“冗余創(chuàng)新”活動(dòng)難以觀

7、測(cè)，宜通過加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的“正式創(chuàng)新”活動(dòng)的激勵(lì)來促進(jìn)研發(fā)人員的“冗余創(chuàng)新”績(jī)效的提高。對(duì)于營(yíng)銷人員，一方面，可以按最優(yōu)激勵(lì)合約直接獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷人員的“冗余創(chuàng)新”成果，以促進(jìn)其“冗余創(chuàng)新”績(jī)效的提高；另一方面，可以通過加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的“營(yíng)銷任務(wù)”的激勵(lì)，間接促進(jìn)其“冗余創(chuàng)新”績(jī)效的提高。對(duì)于生產(chǎn)人員，一方面，可以按最優(yōu)激勵(lì)合約直接獎(jiǎng)勵(lì)其“冗余創(chuàng)新”成果，另一方面，對(duì)于“生產(chǎn)任務(wù)”飽滿的生產(chǎn)人員，宜通過弱化對(duì)其“生產(chǎn)任務(wù)”的激勵(lì)來誘使他們多做