淺談建立現(xiàn)代中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

1、《經(jīng)濟(jì)師)2011年第6期●人力資源開發(fā)摘要：技術(shù)創(chuàng)新型人才在企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著主體作用。如何對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)正成為企業(yè)管理活動(dòng)的中心問(wèn)題。目前中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)手段缺乏針對(duì)性?？?jī)效期望值過(guò)高，激勵(lì)方式不當(dāng)，影響了技術(shù)創(chuàng)新型人才的科研創(chuàng)新效率，需要企業(yè)管理者加以重視。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制人才中圖分類號(hào)：F2763文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2011)06—225—02一、現(xiàn)代中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才

2、素質(zhì)特征企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要各種各樣的人才參與，包括高素質(zhì)的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、營(yíng)銷人員和具有卓越的企業(yè)家精神和創(chuàng)新管理才能的管理者，他們往往具備以下素質(zhì)特征：1健康的人生價(jià)值取向。我國(guó)心理學(xué)家林崇德先生將“社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值”作為創(chuàng)新型人才不可缺少的方面，創(chuàng)新型人才把創(chuàng)新活動(dòng)同社會(huì)發(fā)展、人類進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新型人才有積極的價(jià)值取向，都把為社會(huì)貢獻(xiàn)作為自己的人生價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度不是外在的原因，而是自身的一種孜孜不倦的追求。因

3、為創(chuàng)新已上升為價(jià)值觀體現(xiàn)出個(gè)人最高需求是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最原始的動(dòng)力。2深厚的人文底蘊(yùn)。創(chuàng)新型人才大都具有豐富的人文科學(xué)知識(shí)，這是形成人文素質(zhì)的基礎(chǔ)這些知識(shí)主要包括哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)、倫理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、文藝學(xué)等。隨著時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)的寬泛度越來(lái)越大。人文素質(zhì)不僅包括人文知識(shí)更多的是獨(dú)立健康的人格，有利于創(chuàng)新主體對(duì)科學(xué)的遵循和社會(huì)責(zé)任感和使命感的形成。事實(shí)上，任何創(chuàng)新活動(dòng)都包含價(jià)值倫理和道德文化。不僅如此。人文關(guān)懷對(duì)創(chuàng)新思維的開發(fā)及創(chuàng)新理論

4、、方法的突破都有獨(dú)特的作用。3強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新型人才大都經(jīng)歷長(zhǎng)期、大量的知識(shí)學(xué)習(xí)與積累，從事專用性程度高的工作，逐漸成長(zhǎng)為某一領(lǐng)域的專家。他們具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的觀察力。敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。技術(shù)型創(chuàng)新人才的創(chuàng)新成果通過(guò)企業(yè)這個(gè)媒介被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)與生活，為企業(yè)獲得一定時(shí)期內(nèi)的“超額利潤(rùn)”，這種“超額利潤(rùn)”的刺激，加上技術(shù)創(chuàng)新型人才本身所具有的巨大的創(chuàng)新釋放能力，創(chuàng)新成果層出不窮。激發(fā)了他們對(duì)科學(xué)研究的濃厚興趣和旺盛的求

5、知欲。4較高的自主性素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開放的社會(huì)它為人的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了前所未有的可能；同時(shí)現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、不斷變革的社會(huì)，每個(gè)人都時(shí)時(shí)面臨選擇和壓力。自主性素質(zhì)較高的人，具有很大的潛力。他們不是被捏出來(lái)的泥人，或者一個(gè)模子做出的標(biāo)準(zhǔn)件，因此他們不僅能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)。也更能為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。自主性素質(zhì)的核心，是使個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系更和諧，個(gè)人能在為社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中充分發(fā)揮自己的潛能。技術(shù)創(chuàng)新型人才由于其工作特點(diǎn)

6、和所受教育等的影響，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)思維能力和綜淺談建立現(xiàn)代中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制合分析能力，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我意識(shí)比較強(qiáng)，更珍視自身的獨(dú)立性。他們希望能通過(guò)自己的工作實(shí)績(jī)來(lái)獲得精神、物質(zhì)及地位上的滿足，期望通過(guò)創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來(lái)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。他們關(guān)注國(guó)際社會(huì)和科技的最新發(fā)展。有多渠道獲取信息的能力和務(wù)件。有更多的選擇條件和機(jī)會(huì)，能夠隨時(shí)敏感地捕捉到各種可能的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這部分人才群體更容易流動(dòng)和出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

7、人才激勵(lì)機(jī)制建立中存在的問(wèn)題1企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制尚未形成，人才激勵(lì)存在“平均主義”傾向。多年來(lái)。為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，在科技激勵(lì)機(jī)制方面曾有過(guò)大量的探索與實(shí)踐。但是，由于科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不完善，缺乏對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的認(rèn)定、評(píng)估，成果效益提成獎(jiǎng)勵(lì)措施不完善，科技人員的薪酬待遇偏低，分配中存在“平均主義”即對(duì)同一部門的專責(zé)崗位的員工采取相同的激勵(lì)力度和激勵(lì)手段未真正體現(xiàn)人才的能力價(jià)值、工作強(qiáng)度、工作態(tài)度和完成工作的質(zhì)量和效益。這樣

8、的激勵(lì)相當(dāng)于群體普遍的收益和福利，抑制了付出多、能力強(qiáng)的人才的積極性。未達(dá)到激勵(lì)的最終目的——調(diào)動(dòng)人員工作積極性。提高部門和組織績(jī)效。2人才激勵(lì)方式單一和僵化，激勵(lì)體系不完善。當(dāng)前，許多企業(yè)對(duì)人才激勵(lì)方式主要采用的是崗位工資加獎(jiǎng)金的單一物質(zhì)激勵(lì)方式，無(wú)法達(dá)到激勵(lì)的預(yù)期效果。原因分析：一是崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)低，比重小，功能弱化，激勵(lì)作用不強(qiáng)：二是企業(yè)自主制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致矛盾過(guò)于集中，難以合理拉開內(nèi)部分配差距，重要崗位、骨干人才的薪酬水平

9、不高，未體現(xiàn)市場(chǎng)人才價(jià)位，不利于骨干人才的穩(wěn)定；三是不同類型的人才其工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜性等均有所不同，其崗位的相對(duì)價(jià)值也不同，不同人才工作的勝任能力、價(jià)值觀、目標(biāo)追求和心理需要也不盡相同，僅用單一的物質(zhì)激勵(lì)方式難以真正達(dá)到激勵(lì)的長(zhǎng)期效用。由于對(duì)企業(yè)廣大科技創(chuàng)新人員的激勵(lì)不到住，創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)的激勵(lì)政策缺失，致使廣大科技人員創(chuàng)新動(dòng)力不足嚴(yán)重影響了企業(yè)特色的技術(shù)的形成。3缺乏系統(tǒng)有效的科研技術(shù)人員的績(jī)效考核體系。盡管

10、企業(yè)對(duì)科技人員進(jìn)行了一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，但由于一些技術(shù)創(chuàng)新成果難以量化或者量化過(guò)程人為因素大，已成為技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效掛鉤、量化考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的主要障礙，至今大多數(shù)企業(yè)尚無(wú)一套系統(tǒng)的考核體系，建立科學(xué)、公正、公平的激勵(lì)機(jī)制已顯得十分迫切。4企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)氛圍有待培養(yǎng)和營(yíng)造。企業(yè)技術(shù)骨干人才流失的主要原因是待●諸先橋遇、職位和企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍對(duì)留住人才至為關(guān)鍵。良好的企業(yè)氛?qǐng)D一不是錢二不是權(quán)而是在這個(gè)氛圍環(huán)境中，每一個(gè)人都把自己的本職工作做好，

11、每一個(gè)人都感到充分的尊嚴(yán)，有干事業(yè)的空間，使想千事的人有事干，能干事的人干成事。三、現(xiàn)代中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建1薪酬激勵(lì)。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)。然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要。是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。創(chuàng)新型人才期望根據(jù)業(yè)績(jī)支付報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制把他們的薪酬與其繢效掛鉤，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的

12、薪酬水平，如采取工資的形式或者是其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。除貨幣化激勵(lì)機(jī)制外可采用樹立榜樣、帶薪休假、資助參加會(huì)議等形式多樣的精神激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型人才的積極性。有條件的組織應(yīng)考慮建立股票期權(quán)制度，讓創(chuàng)新型人才以股票期權(quán)的形式參與公司長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。2崗位激勵(lì)?，F(xiàn)代社會(huì)的員工特別是技術(shù)創(chuàng)新型人才非常注重個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來(lái)的個(gè)人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到

13、企業(yè)活動(dòng)中。就需要有企業(yè)愿景來(lái)整合員工的個(gè)人愿景。3營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。營(yíng)造一種自由創(chuàng)新的氛圍關(guān)鍵就是要建立一種創(chuàng)新型的組織文化。要勇于創(chuàng)新、敢為人先；要寬容失敗、鼓勵(lì)失?。患纫獜?qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，又要強(qiáng)調(diào)合作。通過(guò)建立這樣一種創(chuàng)新型的組織文化營(yíng)造一種自由創(chuàng)新的氛圍允許他們自由選擇創(chuàng)新領(lǐng)域，或者保持一定程度的自由選擇權(quán)。大量的事實(shí)證明，在新的想法未完全成熟和被證明有效之前，保持它的神秘性，不讓批評(píng)者過(guò)早了解，能夠激發(fā)創(chuàng)新。通過(guò)建立這樣一種創(chuàng)新型的組織文

14、化營(yíng)造一種自由創(chuàng)新的氛圍，給予創(chuàng)新型人才更多的理解和寬容，創(chuàng)新型人才在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出的一些優(yōu)秀性格特征在其它場(chǎng)合可能被認(rèn)為是缺陷這些都需要組織去很好地把握。4建立一種動(dòng)態(tài)的、多層次的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于創(chuàng)新型人才來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。由于創(chuàng)新型人才不墨守成規(guī)、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、突破現(xiàn)有的思維定勢(shì)、敢想別人之不敢想、敢做別人之不敢做，喜歡獨(dú)立思考、獨(dú)辟蹊徑尋找解決問(wèn)題的答案，他一2

15、25—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟(jì)師2011年第6期建立企業(yè)人本管理的激勵(lì)機(jī)制摘要：企業(yè)管理應(yīng)牢固樹立以人為本的理念，要使“以人為本”的管理理念付諸實(shí)踐關(guān)鍵在于建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞：人本管理激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵與作用中圖分類號(hào)：172707文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2011)06—226一01人本管理是以人為中心的管理，這種管理的

16、基本策略就是運(yùn)用人本激勵(lì)模式促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作熱情，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，增加其滿意度，從而極大地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。一、人本管理概念的基本思想與核心內(nèi)涵人本管理是一種以人的發(fā)展為根本的新管理概念和管理行為的價(jià)值論。其核心思想就是確立人的主體地位，挖掘人的內(nèi)在價(jià)值并通過(guò)管理服務(wù)使人的潛能得到充分的開發(fā)，使人獲得全面發(fā)展，在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)

17、上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。第一，人本管理是以人為中心的管理。這意味著一切管理活動(dòng)都圍繞如何認(rèn)識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開。在企業(yè)的日常管理中企業(yè)員工成為企業(yè)的核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而企業(yè)的其他資源都圍繞著如何為這一核心資源服務(wù)而展開。第二，人本管理的主要任務(wù)是開發(fā)人的潛能和激發(fā)人的積極性釋放其潛在的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于工作之中。有心理學(xué)家認(rèn)為：積極性是人在心理能動(dòng)的狀態(tài)下的一種行為動(dòng)力

18、表現(xiàn)，而人的行為的產(chǎn)生和變化，是由一定的目標(biāo)或其他因素的刺激，引起人的需要、動(dòng)機(jī)和態(tài)度等機(jī)體自身變化，導(dǎo)向一定的行動(dòng)，達(dá)到一定目標(biāo)的反應(yīng)過(guò)程。因此企業(yè)實(shí)施人本管理，其基本任務(wù)就是采取各種激勵(lì)措施，開發(fā)全體員工的潛能和激發(fā)人的創(chuàng)造力。第三，人本管理的基本目標(biāo)是發(fā)展人的特長(zhǎng)和個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展，是人類社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要尊重員工、理解員工、信任員工、關(guān)心員工、依靠員工，要樹立以員工

19、為中心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)管理理念。第四，人本管理基本原則是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)形式不僅強(qiáng)調(diào)物質(zhì)形式的激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，它把二者相結(jié)合，建立起一種全面有效的激勵(lì)機(jī)制。在對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)部的管理中，用人是基礎(chǔ)，激勵(lì)是關(guān)鍵，如果員工的積極性能得到很好的激發(fā)，他就會(huì)以滿腔熱情全身心地投人工作，工作績(jī)效肯定會(huì)好。我們必須認(rèn)識(shí)到員工的積極性是使企業(yè)提高質(zhì)量、產(chǎn)生活力和效率的保證。有效地運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)員工的積極性

20、，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。綜上所述，人本管理是一項(xiàng)最重要、最關(guān)鍵的企業(yè)管理中心工作。人本管理必須保證在各分系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)是人的管理。因此，以人為本應(yīng)成為企業(yè)管理的價(jià)值取向。以人為本的企業(yè)管理就是以企業(yè)員工為根本的管理，這種管們這些個(gè)性特征也決定了企業(yè)應(yīng)建立一種動(dòng)態(tài)的、多層次的激勵(lì)機(jī)制。這樣就會(huì)不斷地強(qiáng)化他們對(duì)組織價(jià)值的認(rèn)同，也能

21、使創(chuàng)新型人才增加工作積極性?？傊夹g(shù)創(chuàng)新型人才是中小企業(yè)最珍貴●傅加田理的基本策略就是運(yùn)用人本激勵(lì)模式促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。所以，我們應(yīng)當(dāng)努力探索和嘗試在新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的各種有效的激勵(lì)機(jī)制。二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要作用激勵(lì)機(jī)制是在一定理論指導(dǎo)下，有針對(duì)性地運(yùn)用激勵(lì)方式啟迪參與者的心智潛能的工作機(jī)制。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使管理活動(dòng)獲得良好的效益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否成功地構(gòu)建和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)

22、揮員工的積極性和創(chuàng)造力，直接決定其未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授指出：“如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20％30％，如果加以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80％～90％?！笨梢姡?lì)對(duì)企業(yè)員工能力的發(fā)揮有很大的促進(jìn)作用。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，可以保證企業(yè)的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。公平合理的激勵(lì)機(jī)制，可以喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的意義。而一套完善的激勵(lì)機(jī)制，可以更好地

23、促進(jìn)員工的健康發(fā)展，企業(yè)員工得到有效的激勵(lì)，不但可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，而且也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中具有非常重要的意義。三、構(gòu)建人本管理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制企業(yè)管理應(yīng)牢固樹立以人為本的理念，要使這種管理思想付諸實(shí)踐，關(guān)鍵在于建立一種有效的人本管理的激勵(lì)機(jī)制。這種管理的基本策略就是運(yùn)用人本激勵(lì)模式促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展。1物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段。鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)激勵(lì)是

24、激勵(lì)的主要方式，也是目前我國(guó)企業(yè)普遍使用的一種激勵(lì)方式。在人本管理理念下，物質(zhì)激勵(lì)制度有著更加豐富的內(nèi)涵，除了提高待遇外，管理者更應(yīng)該切實(shí)從企業(yè)員工的生活實(shí)際出發(fā)，解決他們生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。2精神激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)精神激勵(lì)機(jī)制，通常是以一定的精神鼓勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)改變經(jīng)營(yíng)者的效用函數(shù)和行為空間，以達(dá)到地位、榮譽(yù)、歸屬感、集體主義等精神激勵(lì)成為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的必備條件。3情感激勵(lì)機(jī)制。情感激勵(lì)的核心是尊重、信任

25、員工，建立良好的人際關(guān)系。在情感激勵(lì)過(guò)程中，企業(yè)管理者必須隨時(shí)隨地尊重、理解、信任、關(guān)心與愛護(hù)企業(yè)員工注意調(diào)動(dòng)與保護(hù)他們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力。只有如此，員工的責(zé)任心，進(jìn)取心與上進(jìn)心才會(huì)得到最大程度的調(diào)動(dòng)。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造和諧向上的人際關(guān)系情境，這種人際關(guān)系情境對(duì)企業(yè)員工行為的影響是自然的、隨機(jī)的、非強(qiáng)制性的，是一種無(wú)聲激勵(lì)。4參與激勵(lì)機(jī)制。參與就是要求每個(gè)成員貢獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)、意見和辦法，一起協(xié)助管理者做出最佳決策。參與本身也是一種

26、激勵(lì)，參與能給人以榮譽(yù)感和信任感，如果員工認(rèn)識(shí)到自己的工作意義重大，認(rèn)識(shí)到組織的信任，就會(huì)增加工作的責(zé)任感，積極性自然就會(huì)提高。員工參與企業(yè)管理和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可以極大地增強(qiáng)員工當(dāng)家作主的意識(shí)和責(zé)任心，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造才能。5關(guān)愛激勵(lì)機(jī)制。關(guān)愛激勵(lì)就是尊重人、理解人、關(guān)心人，管理者對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛、激勵(lì)主要表現(xiàn)為對(duì)員工的關(guān)懷。關(guān)懷能對(duì)員工產(chǎn)生極大的心理效應(yīng)，提高員工的主人翁責(zé)任感，密切管理者與企業(yè)員工的人際關(guān)系，使員工產(chǎn)生“以廠為家

27、”的歸屬感，使員工產(chǎn)生與企業(yè)共同呼吸共命運(yùn)的良好愿望。(作者單位：中國(guó)麥克力有限公司浙江樂清325600)(責(zé)編：鄭釗)了解技術(shù)創(chuàng)新型人才的自身特點(diǎn)和多層次需要，合理發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，充分發(fā)揮他們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性。不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。從而構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1高尊民企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制探討Ⅱ】北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2008(04)2余鴻淺析如何創(chuàng)建有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J]黑龍江科技信息，2007(1)(作者單位：