安徽省市供電公司領導人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的基礎和關鍵環(huán)節(jié)，實施績效考核是國有企業(yè)不斷自我提升和達成戰(zhàn)略目標的重要保證。目前在電力行業(yè)的領導人員，績效考核還存在指標不充分、權(quán)重不合理和評價不規(guī)范等不足。
　　 本文以安徽省電力公司各市供電公司的領導人員為研究對象，以體現(xiàn)公平、提高業(yè)績、服務整體目標為原則，研究建立統(tǒng)一、高效、實用、規(guī)范的績效考核體系。本文介紹了國內(nèi)外績效考核管理的基礎理論和主要方法，從以下三個方面開展了研究：
　　 對安徽省

2、各市供電公司的領導人員的現(xiàn)狀，從考核定位、考核指標、分類細化、考核制度、考核方法、結(jié)果應用等六個維度設計調(diào)查問卷，并統(tǒng)計分析，從而對安徽省各市供電公司的績效考核狀況有了深入、全面的了解，有利于建立全面、合理的績效考核體系。
　　 在調(diào)查分析數(shù)據(jù)的基礎上，針對電網(wǎng)公司基本屬性、國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、安徽省電力公司發(fā)展目標，以及公司和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對領導人員新的要求，設計了經(jīng)營業(yè)績、素質(zhì)能力、履職行為、重要獎懲等方面的績效考核體