五征集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)行為績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，以及管理思想的進(jìn)一步更新，企業(yè)的發(fā)展不單單再是某一個(gè)人的事情了，它已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的工作，尤其是高層管理者，高層管理者的緊密合作以及合作績(jī)效，成了決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此，高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須考慮的因素，高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)發(fā)展的效率。
　　 目前國(guó)內(nèi)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究還處于幾乎沒(méi)有開(kāi)展的狀態(tài)，只能在一些相關(guān)的書(shū)籍和文獻(xiàn)中存在很少的關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)效能的探討?？紤]到

2、在一般的組織中，對(duì)決策者和管理者實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)是幫助企業(yè)提高整體績(jī)效的關(guān)鍵所在，或者說(shuō)，對(duì)于組織中的決策者和管理者進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的可能和組織自身的工作效率變化之間具有明顯的正相關(guān)關(guān)系。正是因?yàn)榻M織中管理者的管理行為對(duì)于組織的資本、技術(shù)以及人力資源等因素的運(yùn)用都有著決定性的影響，所以在組織管理中對(duì)組織的管理人員和管理團(tuán)隊(duì)尤其是高層的管理團(tuán)隊(duì)(TMT)的管理行為績(jī)效實(shí)施合理的評(píng)價(jià)就顯得必要而重要。
　　 雖然實(shí)踐已經(jīng)逐步證明績(jī)

3、效管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)生存和發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為有效的管理手段，但是在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中，很多的企業(yè)組織還是在績(jī)效管理方面關(guān)注的是結(jié)果和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而并不重視對(duì)組織內(nèi)部的人力資源行為和行為過(guò)程的管理和引導(dǎo)；大多是將績(jī)效考核結(jié)果作為組織內(nèi)部的其他人事管理工作的決策依據(jù)，而并沒(méi)有主動(dòng)地運(yùn)用行為績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)使得組織的員工和團(tuán)隊(duì)接受和理解組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也不能促使員工和團(tuán)隊(duì)提供組織目標(biāo)需要的工作行

4、為，因此，也不能產(chǎn)生足夠的動(dòng)力來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)組織員工以績(jī)效提升為目標(biāo)努力修正自身的工作行為，也造成按照績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果合理制定員工和團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)化計(jì)劃的難以實(shí)現(xiàn)。
　　 本文將高管團(tuán)隊(duì)的行為引入績(jī)效考核當(dāng)中，從結(jié)果和行為的內(nèi)在關(guān)系角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施的績(jī)效考核的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比和分析，找到對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著決定性影響作用的有效領(lǐng)導(dǎo)行為，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的高管群體績(jī)效考核工作中的一些突出問(wèn)題，例如考核結(jié)果不準(zhǔn)確，過(guò)于