DGD公司工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)研究.pdf

1、人員管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，項(xiàng)目人員的工作能力、態(tài)度和行為以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的相互配合對項(xiàng)目施工的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成起著至關(guān)重要的作用。因此，建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)體系對于項(xiàng)目管理水平的提高、項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成以及企業(yè)健康有力的發(fā)展有著重要意義。
　　本文通過整理借鑒前人對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)研究的基礎(chǔ)上，以DGD公司工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)證，對該公司工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，找出存在的不

2、足以及需要完善的地方，并根據(jù)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法構(gòu)建符合公司工程特點(diǎn)、科學(xué)可行的績效評價(jià)體系，并通過對績效反饋的運(yùn)用適時(shí)調(diào)整績效評價(jià)體系以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性評價(jià)。
　　最后，通過再設(shè)計(jì)的績效評價(jià)體系在工程項(xiàng)目中的初步實(shí)施，證明了本文所建立的績效評價(jià)體系是適用于DGD工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的，同時(shí)也說明了工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)對項(xiàng)目管理是非常重要的。通過合理的指標(biāo)選擇與指標(biāo)權(quán)重分配使對