研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，研發(fā)團隊在技術(shù)創(chuàng)新過程中擔(dān)任重要的角色，他們掌握著最先進的技術(shù)知識，通過進行隱性知識轉(zhuǎn)移不斷完善自己的知識體系，高效、快速地為企業(yè)提供有力的技術(shù)支撐和智力資本，研發(fā)團隊的隱性知識轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，保持核心競爭力重要手段。對其績效實行有效的評價研究，可以使研發(fā)團隊管理者及時了解團隊知識轉(zhuǎn)移的完成情況，并不斷改進，促使研發(fā)團隊技術(shù)創(chuàng)新能力進一步提高、企業(yè)進一步發(fā)展。因此

2、，對研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價的研究具有很強的理論意義和實用價值。
　　基于此，本文對研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價問題進行了研究，具體研究內(nèi)容如下:
　　(1)從隱性知識的概念、分類、特征以及隱性知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵、影響因素和模型等方面對國內(nèi)外有關(guān)的研究成果進行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究問題，明確了本文的研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法及思路。
　　(2)在分析知識轉(zhuǎn)移相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移相關(guān)概念

3、進行界定，提出研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移的過程以及模式，為構(gòu)建研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價體系打下堅實的基礎(chǔ)。
　　(3)將平衡計分卡應(yīng)用于研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價，建立了一套研發(fā)團隊內(nèi)部的隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價指標(biāo)體系，采用問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析的方法，完善了研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價指標(biāo)體系。
　　(4)針對本文指標(biāo)體系的特點，將AHP法和模糊綜合評價法運用于研發(fā)團隊隱性知識轉(zhuǎn)移績效評價中。并根據(jù)本文建立的評價指標(biāo)體系給出了相