國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的不斷重組、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流。而隨著集團(tuán)母子公司規(guī)模和多元化程度的不斷提高，母公司如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制這一問(wèn)題成為了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)同樣面臨著如何對(duì)子公司有效地管理控制的問(wèn)題。本文以國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管控為題進(jìn)行研究，選題具有一定的理論意義和較大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文進(jìn)行了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的理論研究和模式研究

2、，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)價(jià)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬子公司績(jī)效評(píng)價(jià)與優(yōu)化和權(quán)屬企業(yè)間協(xié)調(diào)決策分析，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)控制策略等研究，得到了有重要價(jià)值的結(jié)論。本文在以下方面有創(chuàng)新：本文提出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)管控過(guò)程中存在著如何協(xié)調(diào)內(nèi)部各版塊部門間的協(xié)同合作性問(wèn)題；以及如何評(píng)價(jià)權(quán)屬企業(yè)各部門的運(yùn)營(yíng)效益，以達(dá)到資源分配利用的最優(yōu)化。針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，在IAHP理論的基礎(chǔ)上建立了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同性優(yōu)化決策模型，同時(shí)提出了數(shù)據(jù)包

3、絡(luò)分析(DEA)在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)各版塊企業(yè)中效率評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，為企業(yè)集團(tuán)決策者對(duì)子公司的管控提供了一種新思路。本文建立了集整體平衡性、全面聯(lián)系性以及定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合特點(diǎn)為一體的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并在模糊數(shù)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合特爾菲和熵權(quán)值法確定指標(biāo)權(quán)重進(jìn)而進(jìn)行組織績(jī)效評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)模型為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理者提供一種了解并改善權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的思路。本文在分析國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效的多因性、多維性及動(dòng)態(tài)

4、性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作潛力及工作態(tài)度等方面的內(nèi)容，構(gòu)建了國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了基于DEA基本模型和超效率DEA模型的員工績(jī)效評(píng)價(jià)，為國(guó)有企業(yè)制定改善績(jī)效管理現(xiàn)狀的措施提供了思路，同時(shí)為其設(shè)計(jì)更為合理的薪酬制度提供了依據(jù)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，以LH公司為例給出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策與建議。
　　 本文為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管控提供了新的思路和方法，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展