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文檔簡介
1、本研究從流程的思想出發(fā)，根據(jù)流程團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)提出了一套團(tuán)隊(duì)成員的績效評價體系。評價從兩個層面入手，每一層采用不同的體系和方法進(jìn)行評價。首先在企業(yè)范圍內(nèi)采用模糊綜合評判的方法評價團(tuán)隊(duì)的績效水平，然后在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)采用“180度”評價法評價成員個人的貢獻(xiàn)程度，最后將團(tuán)隊(duì)的績效作為主要的部分，將兩層的評價結(jié)果綜合起來，作為企業(yè)中員工個人績效評價的最終結(jié)果。 在依據(jù)績效評價的結(jié)果進(jìn)行獎酬分配時，提出，在企業(yè)中按照團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果進(jìn)行分配，然后在
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