集團(tuán)公司經(jīng)營績效評價體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)擴(kuò)張速度日益加快,規(guī)模也日益擴(kuò)大,許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路,成立了集團(tuán)公司。然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大,集團(tuán)公司管理的難度在增加,經(jīng)營目標(biāo)也由單純追求利潤最大化向提升企業(yè)價值轉(zhuǎn)變?？冃гu價作為管理控制和激勵約束的重要手段,在加強(qiáng)集團(tuán)公司管理、確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效實施、提高整體核心競爭力中,發(fā)揮著重要作用。相比國外而言,我國集團(tuán)公司績效評價體系的研究起步比較晚,并且現(xiàn)有的研究成果多是站在集團(tuán)公司的角度對所屬子公司進(jìn)行的業(yè)績考核

2、,而站在多元利益主體的角度對集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行評價的研究則相對較少,基于上述問題,構(gòu)成寫作本文的主要動因。
　　 本文首先論述了企業(yè)績效評價的有關(guān)理論,闡述了績效評價對集團(tuán)公司的重要性,并逐一分析了以集團(tuán)公司為評價客體的績效評價體系各要素,接下來重點介紹了企業(yè)績效評價中比較常用的關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡記分卡、層次分析法和模糊評價法,并對上述四種方法在應(yīng)用上的優(yōu)劣勢和適用范圍進(jìn)行了比較分析。其次,本文結(jié)合績效評價的一般理論,深刻剖析了

3、集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司績效評價的本質(zhì)特征,指出現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司績效評價實踐中存在的不足和缺陷,在此基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了集團(tuán)公司績效評價的特點和要求,為下步建立集團(tuán)公司績效評價體系提供指導(dǎo)和借鑒。最后,本文基于利益相關(guān)者理論分析了集團(tuán)公司不同評價主體的特點以及各利益主體的績效需求,比較分析了企業(yè)績效評價中常用的財務(wù)模式、價值模式、平衡模式的優(yōu)劣勢,針對集團(tuán)公司的特點和要求,最終選擇了平衡模式?；谄胶庥浄挚ǖ乃枷?重點設(shè)計了以財務(wù)、管理、核