人才培養(yǎng)方案

1、1人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案1、目的目的為滿足公司的人才發(fā)展需要，打造人才梯隊(duì)，保證人才供應(yīng)，避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。同時(shí)，更好的進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，特?cái)M定本方案。2、適用范圍適用范圍適用于宏原關(guān)系企業(yè)所有分子公司。3、管理職責(zé)管理職責(zé)序號(hào)序號(hào)崗位崗位小組名稱(chēng)小組名稱(chēng)具體人員具體人員工作職責(zé)工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理董事長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作的檢查和推動(dòng)；3、負(fù)責(zé)人才養(yǎng)成后的

2、人才晉升、淘汰等簽核；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的授權(quán)管理。2項(xiàng)目管理辦公室四大系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、特助、人事高專(zhuān)、各單位一把手1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按授權(quán)推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展；2、對(duì)項(xiàng)目組的工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報(bào)；3、負(fù)責(zé)跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)組的通用管理能力培訓(xùn)組織及實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識(shí)管理組資格認(rèn)證組管理序列生產(chǎn)序列銷(xiāo)售序列技術(shù)序列支持序列顧問(wèn)師傅徒弟32.2培養(yǎng)對(duì)象的選拔注重基本素養(yǎng)、價(jià)值觀和可塑性，選拔出的名

3、單進(jìn)入公司的《預(yù)備人才池名錄》，并按統(tǒng)一的規(guī)劃進(jìn)入人才培養(yǎng)程序?qū)嵤┡囵B(yǎng)。3、師傅、顧問(wèn)、徒弟的權(quán)責(zé)3.1師傅由徒弟的上級(jí)主管或部門(mén)資深骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)徒弟的成長(zhǎng)教育和訓(xùn)練；師傅每周月須擬定具體的《人才培養(yǎng)計(jì)劃》，報(bào)顧問(wèn)審議通過(guò)后，按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)；3.2師傅對(duì)徒弟的培養(yǎng)須納入當(dāng)事人的績(jī)效考核中，考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分方式見(jiàn)《師傅徒弟績(jī)效考核表》；3.3顧問(wèn)由被培養(yǎng)對(duì)象的上上級(jí)主管或部門(mén)內(nèi)具備顧問(wèn)資質(zhì)的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)和咨詢(xún)工作

4、；3.4徒弟是具體的被培養(yǎng)對(duì)象，負(fù)責(zé)在師傅和顧問(wèn)的指導(dǎo)下，按具體的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施訓(xùn)練和教育，并定期提交學(xué)習(xí)總結(jié)，與師傅、顧問(wèn)保持良好溝通，保證學(xué)習(xí)計(jì)劃順利達(dá)成。4、人才培養(yǎng)4.1根據(jù)公司實(shí)際情況，人才培養(yǎng)主要通過(guò)師傅帶徒弟、輪崗、參與項(xiàng)目、職務(wù)代理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)；4.2為培養(yǎng)人才，保證管理干部技能的全面性，所有管理干部都應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行公司的輪崗機(jī)制，具體由人才培養(yǎng)組負(fù)責(zé)人提出，按權(quán)限核準(zhǔn)后執(zhí)行；4.3師傅帶徒弟時(shí)，師傅須根據(jù)徒弟的工作

5、任務(wù)、崗位任職資格和綜合條件擬定《人才培養(yǎng)計(jì)劃》。其中，能力培養(yǎng)包含專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和通用素質(zhì)能力培養(yǎng)等三個(gè)方面：①.專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)主要由師傅、顧問(wèn)進(jìn)行傳授和培訓(xùn)，以工作任務(wù)形式進(jìn)行訓(xùn)練，專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)教育培訓(xùn)相結(jié)合，快速達(dá)到勝任工作崗位；②.標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，由各崗位序列統(tǒng)一收集部門(mén)知識(shí)文件提交知識(shí)管理組備案存檔，供公司內(nèi)部有需要的員工查閱學(xué)習(xí)，知識(shí)文件不限于部門(mén)的制度、流程和表單；③.通用素質(zhì)能力培養(yǎng)主要由項(xiàng)目管理辦