SH公司基層員工激勵機制研究.pdf

1、21世紀是適者生存、優(yōu)勝劣汰的時代，隨著智能電網(wǎng)、堅強電網(wǎng)的供電新技術的到來以及市場經濟體制的逐步完善，企業(yè)的競爭將會進一步的加劇，人才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢最關鍵的資源，其中激勵問題就顯得更為突出。因此，企業(yè)如何充分發(fā)掘員工的內在潛力、調動員工的積極性為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，最大限度的激勵全體職工使其產生更好的業(yè)績表現(xiàn)，在電力企業(yè)高速發(fā)展的今天就變得尤為迫切和需要。電力系統(tǒng)實行廠網(wǎng)分開以后，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，結果是必然要走向市場

2、競爭，所以如何設計出一套科學有效完善的激勵機制體系，就變成一項非常有價值的研究課題。
　　本文通過對激勵理論和激勵機制以及激勵相關理論研究的基礎上，結合SH公司的激勵機制的發(fā)展進行回顧，并就當前的激勵機制存在的問題進行闡述。根據(jù)存在的問題，設計了針對公司員工的需求調查分析表，在此基礎上對員工的激勵機制進行完善和修訂，并設計出一套科學有效完善的激勵機制體系，使基層供電企業(yè)得到全面、可持續(xù)的發(fā)展，從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出了以“三個建設