采購供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商管理辦法供應(yīng)商管理流程商管理流程圖供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。不合格合格不合格合格供應(yīng)商資訊收集采購樣品試配供應(yīng)商基本資料列入預(yù)選供方名單淘汰預(yù)選供方實施調(diào)查列入合格供方名單鑒定評價估年度供方評價（2）由質(zhì)量監(jiān)督部負責(zé)組織采購部、技術(shù)部組成供應(yīng)商評價小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評價，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。（3）評價之結(jié)果由各部門作出建議，供主管副總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。（4）

2、未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查評價認(rèn)可之供應(yīng)商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。22供應(yīng)商調(diào)查評價221價格評價對供應(yīng)商所提供之物資價格、交貨期，由采購部依下列因素作評核：原料價格；加工費用；估價方法；付款方式；生產(chǎn)計劃體系；最短及最長之交貨期限；進度控制方法；異常排除能力。222技術(shù)評價對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由技術(shù)部依下列因素作評價：技術(shù)水準(zhǔn)；技術(shù)資料管理；設(shè)備狀況；工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。223質(zhì)量評價對供應(yīng)商之質(zhì)量評價，由質(zhì)量監(jiān)督部依下列因素作

3、評價：質(zhì)量監(jiān)督部組織與體系；質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；檢驗之方法與記錄；糾正與預(yù)防措施。23供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次；復(fù)查流程類同首次調(diào)查評價；復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列；若供應(yīng)商之質(zhì)量、價格、交貨期或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評價，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1適用范圍仍在采購之合格供