政府采購供應商管理研究.pdf

1、自1996年我國政府采購在上海試點至今已近十年，幾年中政府采購工作取得了巨大成就，例如政府采購制度框架初步形成，建立了較為完備的法規(guī)體系，政府采購機構和隊伍取得階段性成果，政府采購的經(jīng)濟效益和社會效益日益增強，并得到了全社會的廣泛認同。由于我國的法制環(huán)境比較落后、市場經(jīng)濟不夠完善，我國的政府采購管理面臨著許多不同于發(fā)達國家的問題，供應商的管理在我國十分必要。對政府采購供應商的管理不同于計劃經(jīng)濟時期的直接干預企業(yè)經(jīng)營，而僅憑法律法規(guī)又很難

2、對供應商的違法行為進行有效處理，所以可以探討在政府采購中如何發(fā)揮政府部門的經(jīng)濟調(diào)控作用，既符合政府職能轉(zhuǎn)變的潮流，又能對供應商的經(jīng)營行為產(chǎn)生一定的影響，從而全面完成政府采購任務。 本文將政府采購供應商的管理分為三個階段，前期是對供應商的資格管理，中期是對供應商的評標管理，后期是對供應商的履約驗收管理。資格管理可以提高參與政府采購市場的供應商水平，有利于采購到物美價廉的商品，同時又能限制存在違法行為的供應商的進入。文中運用博弈模型

3、分析了利用中小企業(yè)做好供應商資格審查工作的可行性及實現(xiàn)辦法。評標對供應商是具有決定意義的一個環(huán)節(jié)，因此應足夠重視，并與資格管理階段相呼應。為此，本文作者根據(jù)政府采購的經(jīng)濟效益、社會效益和《中華人民共和國政府采購法》的基本精神，提出了政府采購評標指標體系，并結(jié)合模糊學和決策論的基本理論探討了模糊多屬性群決策方法在政府采購評標的應用。政府采購合同簽訂了，政府采購并未完成，還需供應商嚴格按照合同履行承諾，因此驗收管理必不可少，而且是至關重要。