供應商配額管理辦法

1、QLJ060320121供應商配額管理辦法1目的和范圍本標準規(guī)定了對供應商合同配額確定及裝機配額管理過程進行控制，以使采購物料按配額執(zhí)行。適用于本企業(yè)采購物料的配額控制。2術語定義無3工作流程序號流程責任部門說明支持性文件和記錄表單名稱1規(guī)劃部質控部1.1規(guī)劃部每年12月份下達下年度《公司年度業(yè)務計劃》到采購部。1.2質控部發(fā)放《年度質量指標計劃》到采購部。公司年度業(yè)務計劃年度質量指標計劃2采購部研發(fā)中心技術工程部質控部財務部2.1采購

2、部在年度合同簽訂前組織研發(fā)中心技術工程部、質控部、財務部對下年度物料采購總配額進行分配評審。2.2評審結果分為主供、輔供、候補三類供應商。2.3評審標準如下，按優(yōu)先順序執(zhí)行：2.3.1合作供應商為主供；2.3.2綜合評價等級高供應商為主供；2.3.3綜合評價同等級供應商中，具有新產品開發(fā)能力，能與主機廠同步開發(fā)的為主供；2.3.4綜合評價同等級供應商中，報價最低供應商為主供；2.3.5綜合評價同等級供應商中，采購半徑最小的供應商為主供。

3、2.3.6綜合評價結果為D級的供應商配額為零，當因為供貨、物料安全等原因不能實現配額為零時，需要公司主管采購高層領導的書面簽署擔保，且其配額不能超過30%；2.4主供供應商配額≥50%，輔供供應商配額≤50%供應商綜合考核辦法配套零部件報價表合同配額分配需求確定供應商合同配額3QLJ0603201234支持性文件QLJ0604供應商綜合考核辦法4記錄表單SB005公司年度業(yè)務計劃SC093年度質量指標計劃SD033配套零部件報價表SD0