財務部各崗位績效考核管理辦法

1、XX有限公司人事管理制度財務部崗位績效考核管理制度財務部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明一、績效考核制度說明部門名稱部門名稱財務部部門主管部門主管目的：目的：為了適應公司發(fā)展需要，提高科學管理水平，充分體現本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務素質，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習公司的長遠戰(zhàn)略目標，特擬訂本考核制度。適用范圍：適用范圍：本部門所有員工。評測辦

2、法：評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領導考核，每月進行一次評分，月末由財務總監(jiān)將考核結果匯總呈報人力資源部。評測標準：評測標準：?優(yōu)秀（10080分）良（7960分）差（60分以下）?每一小項指標實際得分=每一小項指標得分權重比例?每一大項指標實際得分=小項指標得分合計權重比例?總得分=各個大項指標得分相加評測程序月評：月評：?按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；?根據評測標準，如果某個員工在本月中考核結果為差，要對其

3、進行培訓教育，并記錄在案；?每月將測評結果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結果呈報總經理。XX有限公司人事管理制度二、財務部各崗位績效考核二、財務部各崗位績效考核1、財務總監(jiān)崗位績效考核指標組成表、財務總監(jiān)崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類別指標類別序號序號考核指標考核指標信息來源信息來源權重權重考評標準考評標準得分得分扣分原因扣分原因優(yōu)秀優(yōu)秀良差1擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，審核下級部門上報的

4、月度預算，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作直接上級10%擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現和解決問題，少數計劃沒有完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據；對有關計劃的

5、實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現和解決問題，部分計劃無法完成優(yōu)秀優(yōu)秀良差業(yè)績指標（權重60%）2建立和完善財務管理制度和相關工作程序及流程，建立財務核算體系和財務監(jiān)控體系有關報告10%建立和完善財務管理制度和相關工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科學、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，能進行有效的內部控制建立和完善財務管理制度和相關工作程序及流程，；建立財務核算體系和財務監(jiān)控體系，能進行有效的內部控制，仍存