技術(shù)部績(jī)效考核管理辦法

1、文件名稱(chēng)：文件名稱(chēng)：天津華利保溫工程有限公司天津華利保溫工程有限公司YAMAL項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法頒發(fā)單位：頒發(fā)單位：技術(shù)部技術(shù)部文件編號(hào)：文件編號(hào)：HLJS001生效日期：生效日期：2016年08月01日1、考核目的考核目的：項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、崗位調(diào)動(dòng)及人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)展及完成質(zhì)量，保證各項(xiàng)工

2、作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。2、考核范圍及內(nèi)容考核范圍及內(nèi)容：績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體正式員工，不包含試用期員工，考核內(nèi)容包括基本要求、基本要求、工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)調(diào)五個(gè)方面。3、考核依據(jù)考核依據(jù)：考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)及員工的日常表現(xiàn)。4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：4.1基本要求：著裝是否整潔得體、言行是否合適得當(dāng)、態(tài)度是否大方端莊，安全意識(shí)

3、是否到位等。4.2工作能力：?jiǎn)T工是否能獨(dú)立搞好本職工作，解決本崗位中出現(xiàn)的問(wèn)題。并按時(shí)、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)；有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力；4.3工作態(tài)度：體現(xiàn)員工能否按照項(xiàng)目作息時(shí)間上、下班；是否關(guān)心項(xiàng)目的公共事務(wù)；是否服從公司安排，對(duì)于公司安排的工作是否能盡力完成；維護(hù)公司形象，遵守公司紀(jì)律；是否有工作責(zé)任心，敢于勇挑重?fù)?dān)，對(duì)工作有積極的心態(tài)，有上進(jìn)心。4.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作：體現(xiàn)員工是否與同事保持良

4、好的工作氛圍；是否能積極配合、協(xié)助同定性定性AA優(yōu)秀優(yōu)秀BB良好良好CC合格合格DD基本合格基本合格EE不合格不合格綜合綜合評(píng)定評(píng)定分值分值96分（含）以上91（含）95分86（含）90分76（含）85分75（含）分以下定義定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出顯著超出預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)各個(gè)方面方面都取得特別出特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部達(dá)到或部分超過(guò)分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在計(jì)劃目標(biāo)

5、或崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方主要方面都取得比較出色比較出色的成績(jī)的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，無(wú)明顯失誤明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本基本達(dá)到達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在主要方主要方面有明顯不足面有明顯不足或失誤?；蚴д`。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在很多方面很多方面失誤失誤或主要方面主要方面有重大失誤有重大失誤對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)績(jī)效績(jī)效工資工資系數(shù)系數(shù)141210858504注：59分（

6、含）以下的不合格員工績(jī)效系數(shù)為0無(wú)績(jī)效工資7、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果的使用：7.1項(xiàng)目員工在考核過(guò)程中，對(duì)年度內(nèi)累計(jì)三次月度考評(píng)結(jié)果評(píng)為不合格的員工將對(duì)其進(jìn)行為期一個(gè)月的在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無(wú)績(jī)效工資，通過(guò)一個(gè)月的在崗培訓(xùn)，考核合格后重新計(jì)算考核周期，不合格者將對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。7.2年度內(nèi)連續(xù)三次（含）或累計(jì)五次（含）以上月度考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工將給予通報(bào)表彰，績(jī)效系數(shù)額外加0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度評(píng)優(yōu)、內(nèi)部競(jìng)崗、晉升、外出培訓(xùn)