財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

1、1財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)KPIKPI解釋計(jì)算公式信息來(lái)源考核目的凈利潤(rùn)完成情況公司的實(shí)際凈利潤(rùn)和目標(biāo)值相比較[（N2N1）N1]100%N2=實(shí)際凈利潤(rùn)；N1=目標(biāo)凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部門目標(biāo)與公司目標(biāo)一致下屬工作總體情況下屬工作情況Σ下屬KPI工作項(xiàng)目成績(jī)權(quán)重考核表能夠很好組織下屬完成工作目標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度的完善性財(cái)務(wù)制度是否完善、運(yùn)作流程是否順暢因財(cái)務(wù)管理制度不完善而出現(xiàn)較明顯的財(cái)務(wù)運(yùn)作混亂的情況財(cái)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表促使

2、財(cái)管理制度完善資金報(bào)酬資金的回報(bào)情況[N2N1]100%N2=實(shí)際資金報(bào)酬率；N1=目標(biāo)資金報(bào)酬率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)降低資金使用成本，提高投資收益部門費(fèi)用控制管理費(fèi)用與預(yù)算的差額[N2N1]100%N2=費(fèi)用差額；N1=預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成率財(cái)務(wù)報(bào)表完成及是完成的情況[N2N1]100%N2=及時(shí)完成的報(bào)表數(shù)；N1=需完成的報(bào)表總數(shù)提交報(bào)表時(shí)間統(tǒng)計(jì)表保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確規(guī)范性財(cái)務(wù)

3、報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)審計(jì)報(bào)告保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確規(guī)范員工培訓(xùn)參加率員工參加培訓(xùn)的實(shí)際情況[N2N1]100%N2=實(shí)際參加培訓(xùn)的員工數(shù)N1=規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)員工培訓(xùn)檔案確保員工參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)定期完成財(cái)務(wù)是否定期完成財(cái)務(wù)報(bào)告[N2N1]100%考核表提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性2分析報(bào)告N2=延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量N1=提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)GS指標(biāo)解釋目標(biāo)效果考核人考核目的部門計(jì)劃完成情況計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果