品質(zhì)部績效考核管理辦法

1、品質(zhì)部績效考核管理辦法文件編號：WI03001版本：A0頁碼：13擬定日期：201489品質(zhì)部績效考核管理辦法1、目的提高品質(zhì)效率，特制定績效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極感。2、適用范圍適用品質(zhì)部的全體人員。3、考核等級1、標準分在95分以上為優(yōu)異成績，等級為A級。2、標準分在8594為良好成績，等級為B。3、標準分在7084為合格成績，等級為C。4、標準分在6069為非達標成績，等級為

2、D5、標準分在5059分以下為極差成績，等級為E。4、考核依據(jù)4.1、考勤，廠紀廠規(guī)考核。4.1.1、上班遲到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、礦工一次扣10分，不加班每次扣2分（沒有請假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣2分。4.1.4、滿全勤上班加2分，超半天加1分，超兩天加2分。4.1.5、榮獲公司記大功一次加10分，記小功一次加7分，記嘉每發(fā)生一次扣110分。4.3.2

3、、每天下班前當班組長對下屬人員進行考核，考核不及時，每發(fā)生一次扣2分，隱瞞不報，未盡本職責(zé)任者，視情況而定每一次扣210分。4.3.3、工作現(xiàn)場辦公區(qū)“5S”，如：臺面臟亂、地面紙屑、物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣2分。4.3.4、每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)合格率達到96%（含96%），IPQC每人每月加5分，組長每人加8分。4.3.5、每月出貨合格率達到96%含（96%），OQC每人每月加5分，組長加8分，對于客戶批量投訴、退貨，視情

4、況嚴重性對相關(guān)責(zé)扣510分。5、具體實施方案5.1、本制度采取百分制，考核時按照考核依據(jù)進行加分與扣分。5.2、當品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)過全檢后不良率在腔體（3%）含（3%）其它產(chǎn)品10%含（10%）以內(nèi)為允許限，腔體超過3%，其它超過10%的品質(zhì)不良應(yīng)按照品質(zhì)異常處理.5.3、發(fā)生重大品質(zhì)異?；蚱渌录?，除按照品質(zhì)績效考核依據(jù)進行扣分，還要按照相關(guān)的規(guī)定處理。6、其它6.1、本制度實施時間為：6.2、附帶表格：品質(zhì)部個人績效考