財務(wù)部績效考核方案

1、XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司財務(wù)部績效考核方案財務(wù)部績效考核方案一、總則：一、總則：1、目的：明確財務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強和提升公司和員工的績效；調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性；科學(xué)的評價部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：2.1、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。2.2、客觀原則強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。2.3、業(yè)績改善原

2、則績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。3、適用范圍：本方案適用于財務(wù)部所有員工，是試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)及正式員工晉升降職、加薪調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)。4、績效考核周期：序號序號職位職位考核周期考核周期考核時間考核時間備注備注1總監(jiān)年度考核年初1號年末31號1月1日12月31日2部門主管經(jīng)理季度考核周期月初1號月末31號16月第

3、一季度79月第二季度712月第三季度3專員文員月度考核月初1號月末31號1月1日1月31日4試用期員工月度考核月初1號月末31號1月1日1月31日5、績效薪資的發(fā)放：根據(jù)考核周期的下一個月度發(fā)放績效薪資，采用年度考核方式的在每年春節(jié)前發(fā)放。6、績效考核分?jǐn)?shù)等級：1.2、考核時間：本月度考核的時間為下月的5日之前完成。1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目標(biāo)評價完成情況評價等方式，由其直屬上級根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。2、季度考

4、核：2.1、考核對象：部門內(nèi)的主管經(jīng)理級員工，包括部門主管、部門經(jīng)理；2.2、考核時間：本季度考核的時間為下個季度第一個月的5日之前完成。2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評價完成情況評價等方式，由其直屬上級根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。3、年度考核：3.1、考核對象：部門總監(jiān)及該自然年12月31日（不含12月31日）前入職的所有員工；3.2、考核時間：年終考核時間為下一自然年第一個月的10日之前完成。3.3、考核方式：年度

5、考核采取年度工作目標(biāo)評價完成情況評價等方式，由其360度的考核方式進(jìn)行考核。4、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：主要是由KPT關(guān)鍵績效指標(biāo)和CPI一般績效指標(biāo)兩部分內(nèi)容組成，主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度、內(nèi)部滿意度四個方面。（具體內(nèi)容參照考核表）序號序號考核項目考核項目權(quán)重權(quán)重1工作績效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4滿意度10%五、薪資的構(gòu)成：五、薪資的構(gòu)成：1、人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績效薪資、年終獎勵三部分組成。