組織管理制度

1、114武漢公司組織管理制度1目的目的建立公司組織架構，明確部門職能，確保各項工作有章可循、有序開展，推進公司科學化、規(guī)范化管理，提高工作效率和經濟效益，特制定本制度。2適用范圍適用范圍包括本公司與各部門架構、部門職能與定崗定編、部門權限與協(xié)作關系。3職責職責3.1總經理批準本制度。3.2戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度歸口管理部門，負責本制度的草擬、完善與貫徹。3.3人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。4規(guī)范內容規(guī)范內容4.1管

2、理要求4.1.1編制要求A.原則：精簡、高效、快節(jié)奏、滿負荷。B.標準：結構科學、責權明確、既不重疊、又無空白。C.依據(jù)：公司章程、愿景、戰(zhàn)略。4.1.2董事會對股東負責，是公司最高經營決策機構；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對公司經濟運營過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標；首席技術官、財務官、運營官協(xié)助首席執(zhí)行官實現(xiàn)企業(yè)經營目標，負責所分管業(yè)務方向的經營管理工作；各部門負責

3、人負責本部門日常工作的開展。4.1.3公司組織架構314H.工作創(chuàng)新以提高效率與質量、降低成本為目標，對本部門專業(yè)技術、管理等工作進行創(chuàng)新。I.對接與協(xié)同（1）建立本部門與業(yè)務對應的外部機構的工作銜接和協(xié)調機制；（2）根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務流程，配合主導部門完成各項工作；（3）對本部門主導的工作，主動協(xié)同相關部門，完成工作。J.日常事務管理（1）統(tǒng)計與匯總本部門業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，按有關要求進行傳遞與上報；（2）組織部門內部工作例會，總結

4、成果，分析改進，布置任務；（3）日常文件報告的編制、收文管理和重要文件的部門性存檔工作；（4）編制本部門經費預算，并在執(zhí)行中有效控制。4.2.2人力資源行政部A.組織結構B.崗位設置及編制編制8人：部長1人，行政主管1人、人資主管1人、總務主管1人，文秘1人、IT專員1人、行政助理1人，總務助理1人，保安、保潔采用勞務派遣形式。C.部門職能人力資源：人資規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系。（1）貫徹落實國家、地方政府勞動法律法規(guī)及相

5、關政策，協(xié)調公司與員工的關系，組織簽訂勞動合同，預防與化解勞動法律風險，處理勞動爭議和糾紛；（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，編制人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調配短、中、長期人力資源；（3）建立和貫徹健全的人事管理制度；（4）開展崗位分析，定崗定編，編制崗位說明書；（5）分析研究區(qū)域性及行業(yè)性薪酬水平，建立與實施薪酬、福利與社保體系，有效管控人力成本；（6）編制招聘計劃，實施招聘、選拔、聘用及配置工作，辦理入職、離職、解聘手續(xù)；（7）負責公司勞