組織架構(gòu)調(diào)整管理制度

1、XXXXX有限公司組織架構(gòu)調(diào)整管理制度第一章第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的組織及部門架構(gòu)設(shè)置的規(guī)范性，確保組織架構(gòu)滿足公司戰(zhàn)略的發(fā)展要求，保障公司的正常運(yùn)營，特制定本辦法。第二條組織架構(gòu)調(diào)整原則1.反映公司戰(zhàn)略：反映公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略定位及經(jīng)營目標(biāo)；2.體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程：按流程進(jìn)行專業(yè)分工；3.明確各自職責(zé)：部門、個(gè)人職責(zé)界定清晰；4.提高運(yùn)作效率：扁平化，有效授權(quán)，減少責(zé)任重疊。第三條組織架構(gòu)包括兩個(gè)層面：公司架構(gòu)和部門架構(gòu)。1.公司架構(gòu)

2、：為保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而設(shè)置的部門；2.部門架構(gòu)：為保證部門職能目標(biāo)的達(dá)成而設(shè)置的崗位及其相互關(guān)系。第二章第二章組織架構(gòu)調(diào)整組織架構(gòu)調(diào)整第四條公司架構(gòu)調(diào)整依據(jù)正常情況下，每年對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行一次回顧，當(dāng)遇到以下情況時(shí)，可以進(jìn)行調(diào)整：1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化、業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型、經(jīng)營環(huán)境監(jiān)督部門架構(gòu)運(yùn)行情況；收集、整理、分析部門架構(gòu)運(yùn)營情況中存在的問題，并提交專項(xiàng)報(bào)告，為上級(jí)提供決策依據(jù)；組織開展部門架構(gòu)調(diào)整工作；提出部門架構(gòu)調(diào)整的審核意