研發(fā)項目組織實施管理制度

1、研發(fā)項目組織實施管理制度研發(fā)項目組織實施管理制度一、目的：為了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。三、職責3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。3.2工程研究中心：負責對公

2、司產(chǎn)品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。四、主要內(nèi)容4.1研發(fā)項目組織管理過程4.1.1進度計劃管理項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分

3、的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。4）公司財務部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。4.1.3物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用

4、于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。4.1.4人員管理項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：1）人員出勤情況2）工作投入情況3）工作期間紀律情況4）工作量負荷情況5）工作質(zhì)量4.1.5專利保護公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時