銷(xiāo)售組織管理制度

1、公司日常管理制度實(shí)例13某銷(xiāo)售組織零售部管理制度實(shí)例某銷(xiāo)售組織零售部管理制度實(shí)例一、總則一、總則1.本制度規(guī)定企業(yè)零售部的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。2.部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止、管理區(qū)域及負(fù)責(zé)人的任免，由人力資源部與片區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)商定后，報(bào)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行3.本制度的制定、修改與廢止由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；具體實(shí)施細(xì)則由各片區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)研究決定。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員權(quán)限二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員權(quán)限1.企業(yè)設(shè)零售管理中心負(fù)責(zé)全國(guó)零售管理工作

2、，各地分公司設(shè)立零售部，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼐唧w零售工作。2.零售管理中心在各個(gè)片區(qū)設(shè)銷(xiāo)售助理兩名，分公司零售部設(shè)零售經(jīng)理一名，銷(xiāo)售助理和分公司零售經(jīng)理向所在片區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)。3.總部零售管理中心，依照總部的指示，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理所在片區(qū)的各地級(jí)市銷(xiāo)售分公司零售部的工作。4.分公司零售部負(fù)責(zé)管理、開(kāi)發(fā)、維護(hù)所在地的零售銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商，并負(fù)責(zé)所在地零售訂貨合同、收款及發(fā)展新客戶(hù)、維護(hù)市場(chǎng)的良好運(yùn)行等相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理工作。5.分公司零售經(jīng)理直接監(jiān)

3、督和管理分公司零售部業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)，幫助業(yè)務(wù)員解決業(yè)務(wù)上的難題，負(fù)責(zé)企劃所屬業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式，提供售后服務(wù)和處理遺留問(wèn)題。6.銷(xiāo)售助理和分公司零售經(jīng)理的調(diào)動(dòng)或更替時(shí)，必須與接替人交接完畢方可卸職。7.零售經(jīng)理有權(quán)劃分并安排業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售區(qū)域范圍，監(jiān)督監(jiān)察銷(xiāo)售人員日常工作狀況。四、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理四、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理1.企業(yè)零售部的重要文件、重要事項(xiàng)、重要計(jì)劃、命令、任免等，一概由片區(qū)銷(xiāo)售助理根據(jù)零售管理中心的指示，以文書(shū)的方式傳達(dá)。公司日常管理制