組織與職位管理制度

1、1.目的: 為指導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)生涯及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,把職位聘任、職位定薪、職位考核、職業(yè)拓展相 結(jié)合，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力資源進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略調(diào)控管理，以達(dá)到配合公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需 要，打造一支快速、高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，特制定本管理制度。2.適用范圍 本管理制度適用集團(tuán)全體員工。3.職責(zé)及權(quán)限 3.1 集團(tuán)人力資源中心: 負(fù)責(zé)本制度制定、修訂、解釋及實(shí)施4.總則 4.1 職位體

2、系設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則 4.1.1 組織職位體系包含職位系列、職位等級(jí)、職銜三個(gè)內(nèi)容 4.1.2 職位序列、層級(jí)劃分與職位管理是根據(jù)不同的工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的崗位進(jìn)行歸類管理， 形成《職位等級(jí)矩陣》 4.1.3 建立并不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位管理體系。職位管理體現(xiàn)崗位導(dǎo)向，職位 管理和職位評(píng)估遵循職級(jí)架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護(hù)相結(jié)合的原則 4.2 新職位管理 4

3、.2.1 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，企業(yè)將適時(shí)增設(shè)新職位。新職位的增設(shè)及其《職位 說明書》的文本均須經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審批，并納入公司《職位等級(jí)矩陣》的適 當(dāng)級(jí)別 4.2.2 集團(tuán)定期對(duì)職位體系、《職位說明書》和《職位等級(jí)矩陣》的統(tǒng)一核查，根據(jù)組織、 崗位以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 4.3 職位系列設(shè)計(jì) 4.3.1 職位序列的劃分是將集團(tuán)及

4、各子公司、項(xiàng)目等所有職位根據(jù)工作性質(zhì)，分配方式等 不同而劃分為不同的幾個(gè)類別 4.3.2 結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，設(shè)定4大職位系列: ①管理系列 指位于副總監(jiān)和副總監(jiān)以上的管理層級(jí)職位，有管理職能，主要職責(zé)是決策、對(duì)下 屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，綜合管理和溝通協(xié)調(diào),1,②技術(shù)系列 指技術(shù)和設(shè)計(jì)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容

5、，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高 于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)獲得 ③營(yíng)銷系列 包括銷售業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品接單人員、是與銷售收入和產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展直接相關(guān)的職位， 其貢獻(xiàn)可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)而得 ④職能系列 指管理層以下的非技術(shù)和營(yíng)銷的其他管理者，以個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和 能力為核心，主要包

6、括財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等職能部室的職員 4.4 職位等級(jí)矩陣表內(nèi)容:見附表5.相關(guān)操作要求及內(nèi)容 5.1 職位評(píng)估 5.1.1 各中心（部門）根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要，定期檢討本部門職位體系的適合性 5.1.2 有新增職位時(shí)，需提供詳細(xì)說明資料（論證資料）如組織圖、新增職位原因及預(yù)定效 果分析等 5.1.3 所有新增職位均需經(jīng)過主管副總裁以上人員批準(zhǔn)后報(bào)送人力資源中心備案后實(shí)施 5