版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Y8S5126分類號(hào):褂覷:訊位代碼畢甘⑩0東’,弓碩士學(xué)位論文Sh●ndongUn,vorsItyMa●ter‘sThesiB0422論文題日:so公司績(jī)效管理與企業(yè)文化的整合研究作著姓名專業(yè)指導(dǎo)教師姓名孥業(yè)技術(shù)職務(wù)楊淑萍工商管理王益明教授ABSTRACTIntegratingtheinternationaleconomyh鵲becometheeratendencyWiththerapiddevelopmentofnationalin
2、novationandoperlpolicytheinternationalizationofnationalmarketandthenationalizationofinternationalmarkgthaveexistedinrealitySOthatthedomesticenterpriseshavejointthedrasticcompetitionunconsciouslyFacingtheuncontrollableovo
3、rse垃asituationthedomesticenterprisesmustimproveselfmanagementlevelandslaveandprofitfrommanagementSOastoachievethecontinualdevelopment。Strengtheningtheachievementandbenefitmanagementandimprovingmanageoutstandingachievemen
4、thasbecomeoneofrealisticandmeaningful毫。舜描tothemodementerprisemanagementandoneoftheimportantmanagementtoolsofthebroadattentionandspreadatlargefortheenterpriseNeverthelessmostoftheachievementandbenefit胬噶拇瓣effectslimlyandth
5、eefficiencycannotbeguaranteedBesides,thelosingproblemofhardcoreemployeesisstillpuzzlingtheemployersandtheIlll“eVendistributionsalarysystembeatspositivityandloyaltyoftheemployeesstronOyandeven畦城惻therelationshipbetweenboth
6、sides。Byinvestigatingitthereasonisthattheimplementofporf㈣esystemhavenotconnectedtheculturalconstructionofenterprises。InthispaperlookingDcompanyinthes鋤esituationaStheresearchobjectittrytoadjusttherelationshipbetweenperfor
7、mancesystemsandtheculturalconstructiontobuildanadvancedperformancecultureandthensolvethepresentproblemsandimprovetheperformancesystemseffectivelyThispaperillus缸atestheinternalrelationshipbctwocnperformancesystemandenterp
8、riseculturaltheoryandcombinestheactualresearchanddiagnoseanalysistobringforwardthewaytointegratetheperformancesystemsandenterprisecultureanddesignthemeasurementandappro巍chtoimproveDcompanycurrentsituation。Accordingtother
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- HD公司績(jī)效管理與企業(yè)文化融合研究.pdf
- 企業(yè)文化與績(jī)效管理
- 企業(yè)文化與績(jī)效管理1
- 績(jī)效管理循環(huán)與企業(yè)文化
- 企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系
- 并購(gòu)企業(yè)文化整合的管理
- 基于企業(yè)文化的績(jī)效管理研究
- 并購(gòu)企業(yè)的文化整合研究——某投資公司并購(gòu)企業(yè)文化整合.pdf
- CRM戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合研究.pdf
- 論企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系
- 基于企業(yè)文化的績(jī)效管理研究.pdf
- 績(jī)效管理的企業(yè)文化思考
- 企業(yè)文化vs績(jī)效管理
- crm戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合研究
- 企業(yè)文化整合
- 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效
- 企業(yè)文化視角下績(jī)效管理研究
- 讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化
- 企業(yè)重組與企業(yè)文化整合探討
- 中美企業(yè)文化差異與整合.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論