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文檔簡(jiǎn)介
1、自上世紀(jì)八十年代中期以來(lái),中國(guó)大陸適時(shí)的對(duì)外開放政策和積極引進(jìn)臺(tái)資企業(yè)的策略,使中國(guó)大陸成為臺(tái)商對(duì)外投資的主要目標(biāo)之一。大陸文化與臺(tái)灣文化同宗同源,但是由于一個(gè)多世紀(jì)來(lái)不同的社會(huì)演進(jìn),二者又形成了各自的特色。近些年來(lái),隨著投資大陸的臺(tái)資企業(yè)數(shù)量不斷增加,分析比較兩岸的亞文化差異進(jìn)而研究大陸臺(tái)資企業(yè)的跨文化管理成為跨文化管理研究領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。 本文首先探討了企業(yè)文化及跨文化管理的理論內(nèi)涵,并把合資企業(yè)文化整合的相關(guān)研究作了呈
2、示。在分析我國(guó)臺(tái)資企業(yè)內(nèi)部的文化差異與文化沖突的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)都是中華民族文化的傳承者,但兩者亞文化則存在一定的差異。因而,具體的企業(yè)文化中,職工的意識(shí)形態(tài)、工作價(jià)值觀、工作態(tài)度和行為模式則有不同的取向。 為此,本文找到了中國(guó)大陸的臺(tái)資企業(yè)跨文化管理的研究視角,即認(rèn)為臺(tái)灣與大陸乃是同種同源,海峽兩岸的文化首先是具有許多共性的,其差異是隱藏在這些共性之后的亞文化差異。因此,強(qiáng)調(diào)共性,忽略兩岸文化差異以及由此引發(fā)
3、的臺(tái)資企業(yè)管理當(dāng)中的諸多問題,或者忽略共性,單純通過(guò)跨文化理論來(lái)解釋兩岸的文化差異都略顯偏頗。本文在承認(rèn)兩岸文化一致性的基礎(chǔ)上,將兩岸文化的差異定義成為亞文化差異,并在亞文化差異的范疇內(nèi),以國(guó)外的跨文化管理理論框架一郝夫斯泰德的文化緯度理論為主線深入剖析了海峽兩岸的文化差異,進(jìn)而揭示出大陸臺(tái)資企業(yè)在管理中遭遇跨文化沖突的根本原因。并通過(guò)對(duì)臺(tái)資企業(yè)富士康集團(tuán)的跨文化管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)思考,并更進(jìn)一步對(duì)跨文化沖突提出了跨文化溝通措施、組織跨文
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