C公司并購KH廠后的企業(yè)文化整合研究.pdf

1、隨著全世界各個國家經(jīng)濟的發(fā)展與日益緊密的聯(lián)系，特別是發(fā)達國家那些有著雄厚技術與優(yōu)秀管理能力的企業(yè)在面對發(fā)展中國家迅速成長的市場與低廉的勞動力，豐富的物質資源時，通常通過直接投資這些國家來攫取其更高的剩余價值。而并購這些國家的企業(yè)成為了快速有效的進入方式。但因并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間具有不同的社會環(huán)境與文化之間存在差異，使兩企業(yè)之間在并購后的管理中存在一些不同的認知與理解，從而很容易使兩者之間產(chǎn)生文化沖突。如果這些沖突不能及時有效的得到處

2、理就容易導致企業(yè)的并購不能達到初始的目標。那么，找出并購企業(yè)與被并購企業(yè)的企業(yè)文化形成原因與異同點，有利于有效處理兩者的文化沖突并進行有效的文化整合，
　　本文通過對先賢們的研究進行整理與分析，采用的調查統(tǒng)計法如：訪談、問卷調查、文獻研究與案例分析法等結合SWOT分析法對KH廠被C公司并購后的企業(yè)文化建設與整合現(xiàn)狀進行了深入的研究。找出了影響KH廠企業(yè)文化建設與整合的物質文化、行為文化、制度文化、理念文化與環(huán)境文化。分析了這五種文

3、化環(huán)境對企業(yè)文化建設與整合過程中產(chǎn)生的作用與影響，并嘗試建立了中小型外資企業(yè)并購中國工廠的企業(yè)文化整合模型----樹型文化整合模型。并對KH廠所處環(huán)境中的優(yōu)點與不足一一進行了闡述，提出了建設性的意見。盡管有關企業(yè)文化建設與整合的研究理論已非常豐富，但大都是以大的企業(yè)集團或上市公司之間的并購為基礎進行研究，而對中小型企業(yè)并購的研究較少，對外資并購中國大陸制造工廠的研究就更少了。本文通過對C公司并購KH廠的文化建設與整合的研究，提出了企業(yè)文