大連水泥集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前,大連水泥集團(tuán)外部面臨著環(huán)保壓力加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲等諸多嚴(yán)重的威脅;內(nèi)部又存在生產(chǎn)成本過高、冗余人員過多、內(nèi)部整合欠缺、營(yíng)銷能力薄弱、資金周轉(zhuǎn)困難等一系列亟待解決的問題.本文主要研究在特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下,大連水泥集團(tuán)如何正確地制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和方式,開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)而獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是在戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者之間取得平衡.本文首先基于標(biāo)桿學(xué)習(xí)歸納

2、和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外具有代表性的二十家優(yōu)秀水泥制造企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐;然后從企業(yè)環(huán)境掃描入手,以SWOT分析為基礎(chǔ),借助宏觀環(huán)境分析明確了企業(yè)所處宏觀環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,通過產(chǎn)業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析明確了水泥行業(yè)的基本特征和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)向,運(yùn)用價(jià)值鏈理論明確了企業(yè)本身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);在此基礎(chǔ)上確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn),運(yùn)用邁克爾·波特的定位學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)理論,就企業(yè)應(yīng)該采取的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析;最后,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施