26083.納愛斯集團(tuán)競爭戰(zhàn)略研究

1、⑧己工工誓女碩士學(xué)位論文納愛斯集團(tuán)競爭戰(zhàn)略研究摘要納愛斯集團(tuán)始建于1968年，是一個曾經(jīng)被列為關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，行業(yè)排名倒數(shù)第二的小廠。經(jīng)過近50年的發(fā)展，成為中國洗滌用品行業(yè)龍頭企業(yè)。在其發(fā)展的各個階段，采取了不同的競爭戰(zhàn)略，取得了巨大成就。但是，當(dāng)前的納愛斯遇到了發(fā)展瓶頸，發(fā)展速度明顯下降。在這復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，納愛斯集團(tuán)應(yīng)該選擇什么樣的新競爭戰(zhàn)略，是撰寫本文的出發(fā)點。本文運用波特五力模型、PEST模型、SWOT矩陣、戰(zhàn)略集團(tuán)、戰(zhàn)

2、略鐘等分析工具，對納愛斯集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對其競爭戰(zhàn)略的歷史沿革和當(dāng)前的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行診斷，結(jié)合各種競爭戰(zhàn)略的特點和適用性，得出了納愛斯當(dāng)前應(yīng)該采取“最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略”的結(jié)論，充分發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，也克服了企業(yè)的劣勢。結(jié)合中國國情、消費趨勢和企業(yè)實際，建議采取堅持科技創(chuàng)新，堅持生態(tài)發(fā)展，堅持質(zhì)量誠信的三個實施手段和相關(guān)保障措施，并提出了展望。雖然，本論文是以納愛斯集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略為研究對象，但是對于廣大中國日化企業(yè)應(yīng)對跨國巨頭的包圍，并